用友BIP帮助国有企业建立数智化干部管理体系，国有企业干部管理办法

新一轮科技革命和产业变革迅速发展，数智化浪潮席卷全球，作为中国经济和社会发展的ldquo；顶梁柱rdquo；国有企业要积极抓住数字经济发展机遇，在这次转型变革中引领和带动中国经济在国际竞争中占据最高位置。确定正确路线后，干部是决定因素。建设好、用好、管好国企领导班子，对于推进国企数智化转型，做强、做优、做大至关重要。

作为中国数智化商务创新平台的领军人物，在为各中央企业和国营企业提供数智化人力资源转型服务中，我们发现国有企业干部管理工作存在五大问题。

第一，干部管理体系不够完善。

一是部分国有企业干部管理工作中偏重于干部选拔环，干部培养、干部考核、干部激励等环投入少甚至缺失，干部管理没有形成闭环；二是很多企业都采用ldquo。选择rdquo，用，养，留；作为干部管理的系统框架，但该系统过于简洁，仅从四个字的字面就很难涵盖干部管理工作的全貌。选举rdquo；的理解是干部选拔这一动作，忽视干部选拔的前提首先要明确干部标准。

二是干部标准不明确。

没有什嚒干部是好干部的标准，就不能带动整个工作。一是从企业层面看，干部标准是干部选拔，是培养和配置的基础，没有统一的标准，没有进行干部决策的依据，就不能实现有效的干部队伍建设；二是从个人层面看，干部标准是干部尽职的有效带动，没有表现优劣的官方标准找不到带动个人的努力方向。

第三，干部数量不够。

[用友]在服务流程中，我们面临着许多国有企业ldquo。干部荒rdquo；。第一，在事业快速扩张的情况下，干部培养的速度跟不上事业扩大的速度，能战斗的人都上战场了，还不够。第二个是在ldquo的企业是三个制度改革rdquo。在遇到ldquo；干部不能上不能下；的困境，主要原因是干部储备不足，ldquo；下了rdquo；没有人能爬上去

第四，干部能力不高。

第一，国有企业有不少干常规工作的干部，但往往视野受限，思维方式固定化，有些人抗拒变革。二是企业创新变革，谁引领新挑战，谁能承担面对创新变革的工作任务经常无人，干部培养体系落后，现有干部能力水平不担重担。

第五，干部激励不够。

如何更有效地激励优秀干部，将部分国有企业成果评价结果应用到奖金中，激励手段固定了企业优秀干部激励不足的形式，没有制定企业ldquo；十四五；计划中长期激励。

用友经过30多年的人力资源信息化、数字化、智能化服务流程，国企管理干部有了更深刻的认识，积累了丰富的实践经验，用数项智能化技术构建企业ldquo；1-3-7 rdquo;是干部管理系统。

图1：ldquo；1-3-7 rdquo;干部管理系统

ldquo;1 rdquo;我是说ldquo。一个目标rdquo，即建立战斗力的干部组织，支持企业实现战略目标。干部是企业的关键人才。企业真正需要的不是一般的高管招聘流程，而是关键岗位人才问题。干部管理工作重心不应放在选拔流程上，而应放在ldquo上。人rdquo；企业需要的ldquo是关键人才rdquo；那么，干部阵容的战斗力不断提高。ldquo;3 rdquo;我是说ldquo。三向rdquo；，即围绕企业需要的干部，围绕这些干部，ldquo；人怎么来rdquo；、ldquo;如何进行rdquo，ldquo；一种产生更大价值的方法rdquo以三个方向开展管理活动，干部管理真的很有效。ldquo;7 rdquo;我是说ldquo。rdquo的7个要点，即干部标准、干部盘点、干部选拔和任用、干部培养、干部评价、干部激励、干部监督7个环形成了干部管理的闭环，其中，干部标准、干部盘点、干部选拔和任用回答干部ldquo；您的位置：98下知识>教育/科学>教育/科学>从哪里开始rdquo干部培训、干部考核评价回答ldquo；如何做好rdquo，干部激励，干部监督回答ldquo；是产生更大价值的方法rdquo。

干部标准：全面准确解读数智化优秀干部条件

首先，设定标准，根据标准麦克里兰，冰山模型，冰山的可见部分，统称为知识、技能、冰山下的部分，价值观、自我形象、特质、动机等，比素质更能在特定的职场和组织环境中区分每个人的绩效水平。干部要有效履职，素质因素更重要。

干部标准以干部合格模式实现落地。综合分析战略演绎、文化演绎、行为事件访谈、板凳标记的结果，反映企业战略文化的要求，将行为事件访谈频率高、优秀板凳标记企业可借鉴的胜任性纳入干部胜任性模型。组织专家小组进行了多次研讨，让各级干部员工广泛参与，最终确定了企业干部能力的模型，并通过数知化技术将模型固定在系统中，作为网上盘点的标准。由此可见，构建过程是企业的战略模式，文化过程是通过具体的能力和资质要求有效带动干部思维和行动的领导能力，是企业战略目标的实现。

图2是某国有企业中间干部的能力模型

干部盘点：数智化立体呈现全景干部图片

根据能力模型，借助数智化技术可以对现有干部进行在线盘点，形成干部队伍建设的规划。干部盘点的核心是帮助企业立一个干部账，使干部能力透明化、数值化、结构化，一方面是使企业能够知人，另一方面是员工加强自我认知。干部盘点流程可分为四个流程：准备流程、评估流程、校准流程和输出流程。准备流程主要确定干部盘点的目标、范围、流程、结果输出形式等。评价阶段是干部盘点的重要步骤，可以考虑采用心理测量、无领导小组讨论、压力面试、360评价等各种评价方法，用数智化技术将干部画像表现得更加立体。校正阶段通过高效沟通，形成合理的评价结果，激发管理者的人才管理意识，进而加深对干部标准的共识。输出链接结果主要表现为干部盘点结果，在数智化的干部管理体系中，干部盘点九宫格为ldquo；性能rdquo；和ldquo；能力/潜力rdquo；将干部分为两轴9个人才段进行可视化。各干部盘点的结果直接显示在干部图形中，可以直接用于干部的培养计划。

图3：用友BIP数智干部盘点九宫格

干部选拔任用：数智化干部任免全过程纪录片

在干部选拔任用方面，首先要严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中央企业领导管理规定》等有关要求，提高思想和认识，严格按照规章办事。二是要始终坚持党管干部原则，在选拔任用工作中，从工作方案的提出到考察对象的确定，从严格考察到集体讨论决定等各个环节，发挥党组织的领导和关门作用。三完善市场化招聘方式，通过招聘竞争、公开招聘、推荐委托等方式，进一步拓展招聘人员的视野。

目前国有企业干部竞争选拔不到位。一是接受国企干部ldquo。任命制rdquo；惯性的影响二是开展竞争选拔需要大量的时间和资源，所以一些企业很难经常运用这种选拔方式。同时，我们也看到许多央视选拔干部的竞争在探索成功之路。[用友]利用BIP数智干部管理平台，分析、请示、民主推荐、干部考察、讨论、决定、上任前公示、职务谈话、辞令、人事发布、职务发布等干部选拔任用的在线全过程纪录片，各类文档流程选拔和任用流程效率和规范化水平显著提高。

干部培养：数智化定制的个人成长计划

在干部培养方面，坚持根本培养，分类领导。

第一，从源头上建立干部素质培养体系。国有企业干部大多是从应届生开始培养，经过几年的培养，逐渐成长为企业骨干和管理干部。为此，从进入公司之初就必须制定明确的培养计划，并将其纳入备份体制。

二是分类进行教育，在不同类型干部的不同成长阶段，设计有针对性的成长模式。例如，继任干部、高潜干部、成熟干部、高层经营管理干部等，可以根据不同的干部类型，有针对性地设计培训体系，持续跟踪、定期评估和不断改进干部的成长表现和培训效果。

用友基于BIP数智管理平台，贯穿干部胜任力模式、干部盘点结果和干部培训体系，根据干部标准和干部能力素质短板、智能匹配培训课程，构建自己的成长规划，使干部培训体系更加科学有效。

图4：某国有企业分层分类干部课程体系案例

干部考核评价：数智化全场景评价干部的表现

首先，干部绩效考核体系要引导价值创造，进行系统的闭环运作。

第一步是经营管理目标和规划制定。制定干部年度业绩承诺，明确做什嚒、做到什嚒程度，与公司战略和目标一致。

第二步是性能监控，关键是要有效执行并及时调整。关注干部绩效实现过程，发现问题及时进行绩效指导。

第三步是绩效考核，以责任结果为导向。价值评估的任务是为价值分配的公平公正提供依据，管理者应承担后果沟通的责任，确保动作得当。

第四步是考核结果的应用，主要是价值分配的内容。严格按照公司的激励政策，奖优罚懒，拉开差距，给予ldquo。对加满机车的不合格干部及时调整工作。

其次，建立干部综合评价体系。综合评价体系应包括工作绩效、能力素质、核心价值观和作风形象三个内容。其中，工作绩效评价主要通过绩效考核体系输出考核结果，能力素质评价主要通过建立胜任力模型进行评价，一般胜任力模型基于不同的岗位族群，从通用胜任力、岗位族群胜任力、领导胜任力三个层次构建。核心价值观及作风形象评价可采用自评、小组互评、部门互评、主管领导评价、民主评议、组织部门360度走访等评价方式。用友BIP数智干部管理平台通过综合运用PBC、KPI、360评估等多元化考核工具，支持各种考核评估场景，民主评估功能在线定制评估平台，评估人员在线匿名评估系统可以自动收集评估数据，批量生成评估报告。

图5：某央企全程匿名在线民主评估

干部激励：数智化支持中长期激励等多种激励形式

干部激励方式比较多元，在此根据国有企业的特点谈两点认识。

第一，建立正确的招聘导向本身就是对干部的最大激励。确立了科学的干部标准，按照标准进行干部选拔任免，突出业绩，勇于担当，大胆使用能干的好干部，不作为、假造的干部放学，通过干部积极向上的激励体系，达到了ldquo。用好人，激励大电影。中所述修改相应参数的值。

二是以中长期激励结合干部个人利益和公司长期发展，激发干部干事创业活力。国家高度重视国有企业中长期激励，包括《中央企业控股上市公司股权激励实施指南》、《ldquo；二百企业rdquo；和ldquo；科改示范企业rdquo；超额利润共享机制操作指南》等，国家和省国企改革三年行动及ldquo；14、5 rdquo ;计划建议实施灵活多样的中长期激励。2017年三峡集团选定上海院为实施后股利激励的试点企业，针对激励人员在公司业务发展、科技创新、科技成果转化等方面的贡献度，确定后股利激励金额。实施后分红激励后，上海院技术人员和经营管理人员创新热情持续高涨，ldquo；重磅科学创新成果频频亮相。用友数智股权激励管理平台支持员工持股、岗位分红等多种激励形式，可以帮助企业中长期激励在全流程线上处理，通过智能分析辅助决策。

干部监督：数智化全方位监督干部表现与干部工作

一是坚持日常监督，严格执行领导干部个人事项报告制度，建立领导干部个人相关事项数据库，进行系统分析和管理，二是日常与专项监督相结合，监督与任期审计、巡视审计相结合，加强经济责任审计，推进企业内部巡视制度将巡视结果作为选拔任用的重要参考。三是多方面联动，干部选拔全过程深化民主，扩大公开，同时强化纪委对干部的监督职责，通过多方面联动实现组织检查，群众参与，选拔任用机制长期健康发展。用友BIP数智干部管理平台可实现干部督导在线纪录片，根据实际需要定制开发相应功能，保障督导到位。

用友经过长期服务实践和持续优化思考，沉淀的ldquo，1-3-7rdquo；干部管理体系为国有企业提供了体系性，整体上提供了考虑干部管理问题的体系框架，数智化干部管理平台以智能应用为线索，从干部标准、干部盘点、干部选拔任用、干部培养、干部考核评价、干部激励、干部监督7个环节对干部管理体系进行赋能通过了ldquo。闭环管理，一体赋能rdquo，不断提升新时代干部队伍的智能化水平，打造一支忠诚清洁负责的高素质专业化干部队伍，支撑企业战略目标的实现。用友丁国良