它与新的商业环境产生了共鸣

近年来，行业高压竞争、线下零售坪效瓶颈、疫病等复数因素使许多行业面临发展难题。特别是随着以数字技术为核心的数字经济的快速发展，越来越多的企业开始立足于新的商业环境来调整经营打法。其中，来酷科技将建立并实践OMO线上与线下相融合的销售模式，不断完善智能零售业务模式。全时间OMO模式将助力全国超过380家直营门店消费业务的持续升级，为企业整体业绩和品牌价值提升奠定坚实基础。

品牌与时俱进，OMO模式不断创新升级

从定位来说，来酷OMO模式是以消费者为中心的运作体系，体现营销一体化、商品一体化、体验一体化、会员一体化。从以往品牌的发展历程可以看出。2017年-2022年，全时全域OMO及销售服一体的来酷模式正处于不断改进和创新的发展过程中。特别是前置仓云仓建设、以会员为中心的运营模式、OMO同城零售模式、全时全域理念、原太空生态布局等，这些战略举措的出台，都是在来酷决策层正确看待新商业环境的基础上建立起来的。随着时代的发展，leku的OMO模式也不断为全国直营店铺的消费注入新的能量。

在智能零售新概念的探索和验证过程中，酷OMO模式越来越成熟，生态系统越来越完善。库尔充分意识到，随着市场环境的不断变化，为了更好地运营OMO模式，线下店铺的密度需要提高，前置仓库的密度也需要提高。近几年，它扩充了直营店铺，规模超过380家，涵盖了办公室、电竞、家居时尚、智能健康、智育教育、av、体育旅游7个场景。特别是由线下免税店、机场店、SPM店、校园店等多场景店铺，以及在线家、时间达、来酷云店等平台组成的OMO矩阵，以多点触控的方式满足市场需求，实现了成本节约效应，完成了一体化的智能零售生态系统。在整合全产业链，实现整个供应链的有效协同的基础上，来酷OMO模式也在不断升级创新，同时探索如何将消费者需求以最快的方式送到厂方，调整产品和服务供应以更加满足消费者需求进一步提高直营店铺特色化优势。

坚持ldquo；一局rdquo；战略，在锚定新市场继续开拓OMO生态

作为OMO模式的探索者和先驱者，来酷在用OMO模式推动门店业务升级的过程中，始终坚持全国市场、线上和线下ldquo。一局rdquo；战略，这对OMO生态系统的不断完善，品牌资源的合理分配，店铺竞争力的持续提升有很大帮助。

特别是2019年，成立了以会员为中心的全场景运营机制，灵活应对店铺和在线的多种需求。在近两年的感染扩大期间，雷库尔的这个系统也经受住了感染扩大。随着在线离线OMO模式的不断推进，来酷与“京东”家、“美团”、饿了吗、蒂克托克、“快手”等流量平台结成合作，充分利用自有连锁的规模优势，打造3C行业“同城时间达”等特色服务进一步提升了消费体验。全时间以OMO及服装一体的苛刻模式助力消费业务升级。

今年，雷酷以现有的7家店铺形态为基础，根据细分客户的需求，进一步进行调整和创新。例如，为Z代新人类制作的ldquo。来酷middot；是星星的rdquo；市场布局全面深入。与此同时，来酷也将与生态合作伙伴携手全面进入元航天市场，推出数字收藏和特色权益服务，对人、商品、场三维进行新诠释。预计Recool今后将把元宇宙场景和现有的OMO模式深入结合，对直营店铺和整个产业的波及效果将明显显现，对业界的变革和范式转换也将带来不可估量的效果。