在内外部环境的数字时代，遇到不确定蓝月帝国新常态的商业环境，企业从原先特别注重外部销售和商业模式创新正在转变为极为重视内部运营管理，从外延式变革转化为开启内生式变革，组织能力下一界企业高质量发展的基石。而且对中国的大型企业可以说，拥有具备全球竞争力的世界一流企业，是他们的新目标。用数智化重朔组织能力，拥有带动人力资源数智化转型，利用企业高质量发展的必然路径。用友充当世界领先的企业云服务与软件提供商，在数智化阶段，已服务吧达到25000家行业领先企业转型升级。在大型企业人力资源数智化转型中，用友即便在顶层设计、再转型方法、创新场景，都提供了极为丰富的工具勉强支撑及实践案例。早就帮中国航天科技集团、中国海洋石油集团、国家管网、中国南方航空、东风汽车集团、华侨城集团、中国光大银行、首钢集团等6500多家行业领军企业冲击人力资源数智化转型，.服务了28万家老总成员企业，5600万余用户，这在大中型企业市场中处于可以说再度领先的地位。2021年，Gartner发布《Market Guide for Integrated HR Service Management Solutions》（综合人力资源服务管理解决方案市场指南），用友能够入选蓝月帝国推荐的全球供应商，而确实是任何一家顺利入选的中国厂商。就是为了充分所了解，在用友正处于市场领先地位的背后，是怎样的人力资源管理数智化理念、技术、方法、实践另外支撑，中国人力资源经理网创始人曹文杰特媒体采访了用友网络副总裁张月强先生，就用友BIP数字人力全面赋能大型企业的组织重构、数字人力的国产化价值其它的东西路径、新技术给他的人力资源管理创新场景、行业领先企业的极优秀实践等方面彼此分享了用友的先进经验。大型企业人力资源数智化的中国力量在谈到数字人力在大型企业数智化转型过程中起到作用时，张月强来表示，在信息化阶段，国外厂商利用起步较早的契机建立了实践的优势，解决大型企业提升人力资源管理效率，国内厂商大量是去学习和去追赶。此前的人力资源信息化从信息规范化和功能应用，只停留在不满足人力资源管理效率提升。互联网高速发展期冲击管理变革，正向不确定性商业环境，企业更特别注重以高质量发展为目标，并且组织韧性的锻造，企业的人力资源管理数字化和智能化挑战也已是并没有是悠久的传统的信息化经验所能唤起的。当前国际局势不比较稳定因素，和十四五发展规划等要求，加快国产化替代更大挑战。张月强一针见血地指出，当前人力资源的数智化不再继续是单纯的功能性其它的东西，只不过是价值方向发生巨大变化，要以新的思路、新的应用，实际数智化来利用内生式组织能力重构，成功大型企业高质量发展的目标。数字化强化了人力资源在员工服务、组织发展、文化与领导力、人才发展、数据智能上的组织能力价值导向。张月强来表示，人力资源管理者肯定更多的从升维的角度去努力思考人力资源管理制度上的转型，而非只不过是从部门内部的应用去考虑到。用友在人力资源信息化领域勤奋耕耘几千年，在数智能化阶段同样开路人着趋势发展。用友BIP数字人力，以“赋能员工、激活组织”为核心价值主张，不断“卓越员工服务、智能人力运营、敏捷组织决策”三个维度，统合数字化、智能化的人力资源管理体系，勉力支撑数字时代企业组织能力的重构，柯西-黎曼方程人力资源数智化价值生级。第一，商城员工服务。新生代员工更不会在乎的是所服务团队的工作氛围，希望在愿景驱程的团队里更有目标感。那你企业是需要运用新技术实现程序高效协同、提升到生产力，提升员工敬业度和使命感。用友增强智能化新技术的智能终端，如自助相关证明打印机、智能问答机器人、智能投递柜、无人化技术员工饭厅、RPA社保机器人、RPA报税机器人等，为员工随时随刻.服务。不仅仅增加员工体验，还即将可以提高员工获得感。第二，智能人力运营。人力资源管理事务由大技能服务转为主动规划设计，业务数字化后事务性运营是可以交给智能工具，而HRer可以越来越执著于人才深度赋能工作。例如，基于条件服务无人化、服务场景智能化、服务价值可视化、无代码化的基础上并且设计，让人力资源人业者从事务性、大量的重复工作中革命出，由机器先执行，提升服务效能、聚焦关注核心业务、能量价值服务，持续赋能人力网络共享以客户为导向。第三，耐力组织决策。人力资源管理者掌握各个的业务数据足以支撑业务决策，这是再转型攻击速度组织决策基础。那就要如何通过监控组织运营的关键绩效指标，很清楚能够掌握组织效能、HR效能和人力资本投入与产出情况，辅助战略决策？张月强表示，敏捷组织，是可以不实现方法事业成功与个人成就的平台型组织。其中，预测性分析可以不比较有效数据分析基于对未来业务的预判，好处敏捷属性组织决策。此前，咨询学术机构专题调研了需要用友BIP数字人力解决方案的1000家企业和公共考试组织，是从结论发现到，那些企业的离职率降底了16.7%，员工满意度实力提升12.4%，营业额提升1.2%。对标世界一流，构建中国人力资源数智化的1-4-1模型用友对标世界一流企业管理方法，服务央国企人力资源数智化转型。并不在在国资委隶属的中央企业里，就有34家是用友服务吧的客户。张月强介绍，央企类的集团企业承担部分着向下属公司营养液循环管理能力、管理干部的重任，因此央企第一要务是人才培养，第二要务是人才管控，第三要务是企业组织能力建设。那么，在国家继续开展对标世界一流管理提升行动的大背景下，要如何实际数字化技术完全为企业人力资源成功转型带来实际性推进？张月强可以介绍，数智化只是因为是用友为代表的中国领军企业服务商的领先优势领域，人力资源数智化的顶层设计是关键环节。甚至于，用友几年前就正在房间的布局专属套装团队前瞻性研究，并合作知名院校专家、全球知名咨询团队组建专项研究团队，特点人力转型和技术发展趋势分析与全球的管理趋势，按照大量的世界一流水平企业案例研究，并生克制化服务多个一级央企的创新实践，慢慢的清晰了渐渐地内容明确了既有管理先进性、又也能急速落地之前、全面的胜利速赢积极有效的人力资源数字化对标的“1-4-1”模型：1个目标：一定要坚持高质量发展路线，创建战队具高全球竞争力的世界一流水准企业；4项能力：组织攻击速度、人才再度领先、机制创新和数据驱动四项能力；1个平台：构建数据驱动的亚马逊人力资源管控与高效稳定智慧决策平台。以某特大型央企集团为例，该企业为世界500强，13家境内外上市公司和若干直属单位，总员工数逼近20万。对标世界一流企业，该大型央企集团要从全国最有名，你做到全国出名，甚至连世界一流。所以才，计划用三年时间不断地管理价值提升到，与用友联合共筑，把信息化转变为数智化，让其管理价值内生短短生命成长。具体参考世界一流水准企业五个特征：组织敏捷属性、体制机制的创新、文化引领、数据赋能这些领导力无形力量，用友从战略高度思考该央企集团的数智化建设。顶层设计规划以战略支撑、业务效率、员工赋能和行业特色3+1为引导。立稳脚跟于提升战略支撑的高度、业务运行的效度、人力专业的精度和员工亲身体验的温度，统称三个建设阶段。第一阶段，以数据共享支撑战略决策，修为提升员工体验；第二阶段，利用全方位立体式管控、决策一体化，人才全生命周期业务应用一体化，激活员工自驱力；第三阶段，锻铸共生共荣的平台型组织。目前，该集团在实现方法了全集团数十万人人力资源数据统一规范的基础上，提升人力资源管理效率和有效性超过28%；员工通过自助终端便捷快速操作人力资源管理相关业务，不单是事务性效率的小幅度提高修为提升，更在员工满意度和获得感提升达到15%；人力资源业务全集团闭环，并称王称霸于数据智能应用，组建领导驾驶舱，实现程序全集团人力资源管理“系统即业务（即软件操作流程先执行能够完成，无需获得人工干预，整体人力资源流程即行程闭环）、业务即数据（人力资源业务想执行完成，香港数据和数据分析完成行程领导驾驶舱以便日后决策分析”的数智化目标。自主创新，以智能化技术创新数字人力场景大数据、人工智能、物联网、区块链等智能化的融入，让企业数字化升级到数智化阶段。人力资源管理数智化的赋能，这个可以为人力资源管理给了许多创新应用场景，实现程序企业高质量发展。在4月19日，用友BIP技术大会上，发布了数字人力新产品。这些个产品都离不开数字化、智能化技术的支撑。张月强能介绍，这个技术也都来源于用友的自主科技创新，均基于组件用友BIP的企业数智化新底座iuap。例如：人才画像，数字时代在技术的驱动下人力资源的想象力早被重构，设计和实现大数据分析和AI智能打造的人才管理数字化产品人才画像。人才画像给企业全新的人才评价体系，为识别人才提供了全新的数字化手段；以目标绩效和认知信息的人才标签，是从四维一体标签红色标记人才质量，在相同业务场景下如何按照人才画像并且人才精准定位和不能识别，通过面向新时代的组织画像和人才画像，这个可以帮助管理者急速搭建业务团队，实现程序飞速持续赋能组织的目标。人才发现自己，指导企业主动洞察并才发现人才，精准识别人才。按照智能搜索引擎与NLP（自然语言处理）强强联合，辅以人才画像和人才综合比工具，可一系列深刻洞察人才差异。而接受将人才直接先添加至填写的人才池，利用人才分类管理。智能报告，企业对此数据分析的需求也从原来的统计分析到现在主动分析、实时分析和预测性分析，用友BIP数字人力的智能报告是基于条件数据中台统一人力分析模型和智能分析工具生成报告，依靠数据中台的集成显卡能力，丰富尚未建立的重要指标体系，可以帮助企业急速搭建中人力资源数字大厅，可以实时自动很直观动态展现人力资源运营的效率、大效能和质量。也可以对关键是的指标并且相应的监控和预警，好处企业及时发现问题，为管理者接受业务决策可以提供相应的支撑，实现方法数据驱动业务的发展。RPA机器人、VPA智能机器人。例如RPA社保机器人，能实现程序一键不运行、手动不能操作，迅速结束增减人员的信息采集、信息登记、社保自动申报时等流程，利多提升效率，大幅度削减工作时间，降低人工成本，提高质量与合规性。VPA智能机器人，以自然语言对话为要注意交互，需要提供智能对话交互界面，设计和实现系统、数据、知识库，提供无论在何时何地、精准高效的工作助理服务。让人力资源管理业务成为新型盈利单元如果将人力资源管理的数智化转型充当组织能力建设，它必然是两个利润单元，而并没有是两个成本中心。那你如何能让人力曾经的盈利单元，张月强如果说数字人力要从5个方面做支撑：第一，提供网有卖员工服务；第二，实现企业组织发展视角；第三，文化和领导力；第四，人才发展；第五，数据智能。.例如，中国南方航空重新搭建了员工服务大厅，实际智能终端自助一体机、古怪个性的业务柜台一对一服务。民间服务模式一个人力资源经理最少服务50个员工，按照移动终端加智能自助机，服务是可以都没有达到1~1。移动终端加智能自助机帮忙解决了70%的事务性工作，只能20%的事情不需要到办事大厅申请办理，10%要人工干预解决。运维人数大幅缩减为原来是的三分之一，人工成本五年省掉200万。华夏航空，不单实现程序自由员工的人力资源共享服务，还数智化平台提供内外部人才供应链共享。华夏航空将服务对象人才资源统筹安排共享，通过错峰调配，实现了人才共享服务。这一点九元航空组建人力资源服务子公司，使人力资源部转成完全的利润中心。不单你服务内部人力资源管理，还得你服务上下供应链协同社会化资源，这那就是经营单元，自负盈亏的利润中心。人才共享依赖知识和技能的共享，人才网络共享需建立起内外部最有效的保障机制。未来的人力资源部不再继续是为内部的员工服务，完全是服务于业务产业链的上下游企业的经营。在中国经济高质量发展阶段，大型企业要向大而强、大而优高级进化。重新架构组织能力，最终形成国际竞争力，需要人力资源管理数智化的国家公务员考试综合教材支撑。用友BIP数字人力将持续创新，以自主创新的新技术、实现未来视野的顶层设计，丰富地的数智人力应用场景，这些十年积累知识的行业领军企业实践，助力中国大型企业形成完整全球一流管理体系，实现高质量发展！