全品类+次日达+会员制，每日一淘要用技术整合信息流与供应链

社交电子商务是2018年风险投资圈中最受关注和最热门的词汇之一。Daily One Tao是由Daily You新鲜孵化的社交电商项目，去年4月推出的Daily One Tao确实是一个新玩家。尽管去年被认为是资本寒冬，但这家新公司在不到七个月的时间里，在A轮和B轮融资中筹集了总计1.3亿美元。“每天的友峰业务都是以二线城市为主，也在思考如何切入3.5线城市，虽然之前也有尝试过，但时间和模式都不成熟，直到社交电商迎来爆发期。一家厦门COO每天都向欧洲引进了十亿英镑。“拼多多的崛起很大程度上取决于它在四五线城市赢得了第一波电子商务体验的红利。4.五线市场人口基数非常大，他们对电子商务的消费意愿，再加上消费升级的大趋势，如此大的机遇不容忽视。Daily Ufresh是典型的自营电商，采购、营销、仓储配送都是亲手掌握的，Daily One厦门采用了与Daily Ufresh完全不同的供应链模式。“每天，一厦门都与上游供应商合作，直接由他们，使用第三方快递，开发下游社区发展C端。从理论上讲，后端和前端之间没有边界。然而，这些资源的整合取决于每日优新鲜四年积累的自我能力，特别是对易腐和非标产品的质量控制控制。高频易腐食品是一种流动夹持器，它能保证用户粘性，根据用户的需要扩展品类，满足用户日常的需求，并提供一些长尾商品。“他说。目前，厦门Daily One已经实现了全品类，涵盖生鲜食品、日用杂货、美容护肤、3C家电、服装等品类，SPU近2万台。受亚马逊和Costco的影响，会员制是国内线上和线下零售平台探索的方式。阿里的88VIP、京东PLUS、苏宁SUPER......庞大的付费会员制度，对于没有系统支持的创业公司来说，很难模仿，所以大多数社交电商都是用户购买99-499元范围内的入门商品，成为会员。您将获得折扣购物和促销回扣的权利。天天厦门不采用付费会员制，普通用户如果想成为会员，需要免费注册10个人，未来还会考虑任务交流。在薄焦成看来，所谓的社交电商，其实，底层的支撑就是社区。“会员资格的本质是用户可以获得会员资格，并享受持续的会员服务。事物以相似的方式聚集在一起，人们分成小组，社区往往聚集在同一频率的人周围。日常会员除了享受10%-40%的购物折扣外，还可以通过花费精力而不是金钱获得，但更重要的是，您可以主动创建一个在线社区，不仅可以分享自己的生活方式，还可以获得一部分经济利益。Ellen Ou表示，Daily One的成员主要是30-60岁的女性，她们有家庭的财力，关心小家庭的日常生活，愿意与周围的人分享。但对他们来说，因为他们是在用自己的声誉来维护社区，所以平台提供的商品、送货、售后都必须有保障，为了降低运营难度，平台还必须提供足够简单易用的工具、内容。你需要制定一个计划和其他计划。谭家成说，现在每天有300多人的团队，其中三分之一是技术人员。“每天都要成为一家技术驱动的公司。通过大数据了解消费者想要什么。该工具简单方便，让宝妈妈们专注于与用户的沟通，做机器无法替代的“有温度”的事情。就目前情况而言，后端供应链和前端消费者都在快速扩张，只有通过以技术方式有效地匹配它们，才有未来。所以在日常工作中，技术人才的升级总是优先于其他部门。”

在物流配送方面，部分日常核心商品已在北京、深圳、青岛等21个大城市实现，用户可以在当天下午15点前下单，次日收到商品，平均物流周期为3-5天，无疑极大地提升了体验。“今年，我们的目标是在第二天完成70%以上的核心产品。要做到这一点，就需要加强当地供应链建设，对于全国通用商品，整合社会物流能力，充分利用当今的云存储系统。“他说。在他看来，还谈到了社区团购，社区团购由于模式的问题，产品类型注定不是太多，领导人的任务其实很重，一方面要维护社区，也要负责接收和交付。“当然，以社区为单位的社区是最好的社区，因为成员圈是相似的。由于我们的模式非常轻便，会员不需要触摸商品，我们希望通过全品类和次日到货，为社区团体采购领导者提供转型和升级选择。“

2月27日，每日厦门与三只松鼠达成战略合作，双方将在未来共享资源，共同打造超级爆炸小吃。松鼠爸爸开玩笑说，他担心三只松鼠已经变成了一家传统的电子商务公司，虽然拥有庞大的用户群，但用户对变化的认知却很薄弱。事实上，在当今信息爆炸的时代，无法跟上用户的步伐对企业来说是非常危险的。“与三只松鼠合作的方式当然并不局限于销售商品。就是分析社区内的用户趋势和热点，并反馈给三只松鼠，根据热点快速定制产品，快速转化以抢占市场。比如，在春季推出的巨型包装小吃，其实商品的性质并没有改变，只是为了适应节日气氛而改变包装，就可以成为一场爆炸。“谭超成认为，零售前端是一个大网络，日常会员，如果能建立这个系统，通过网络交织，依靠技术手段来获取信息，进行大数据分析，进行快速反向定制，那么很多资源的激活效率就会大大提高。“信息流和业务流的整合正在加速。从信息流中积极抓住反向定制的机会，并通过快速供应链和社区进行闪电战，这将是社交电子商务竞争的主要障碍。“他说。