攻坚克难走自己的发展之路,,博众精工在内练中拔节生长

国际形势不稳定，面对危机，一些企业不可避免地会悄然退出，这也为企业提供了更大的发展空间和市场机遇。东部是上海，南部是浙江，东部是浙江，这场席卷中国东部的战斗减缓了以制造业闻名的苏州。慢的是节奏，不慢的是苏州企业化危机的实际行动。在过去快节奏的生产旋律中，制造企业将更多的精力投入到日常生产和研发中。在潮流之下，由于短暂的休息，一些企业将变革的愿景转向了自身，强化了文化，培养了人才，构建了体系，为未来的长远发展打下了坚实的基础。5月11日，苏州市工业和信息化局发布了2021年“智慧转型”技术服务出口标杆企业和智慧制造优秀服务商名单。今天，我们将走进位于苏州芜湖经济开发区的智能制造服务提供商博多精工科技有限公司（以下简称博多精工），探讨企业如何在内部练习组合拳，提高可持续经营的基本能力。

研发中心97000平方米A区210000平方米B区89000平方米文化对于企业的长远发展有着重要意义，如果把企业比作家，那么这个家的基础就是企业文化。良好的文化将员工聚集在一起，从而产生明确的目标和一致性。在博春精工，文化墙、文化酒吧令人印象深刻，绿色葡萄覆盖的长廊悬挂着24块“工业文明发展史”展示板。从2万年前，从石器时代到智慧城市，这是公司的品牌中心，企业文化集团历时8个月，检查材料近50万字。在博春精工看来，塑料材料能让员工了解华夏产业的起源和世界产业的发展，有助于提升员工的价值感、责任感、自信心和使命感。企业的发展必须遵循历史规律，企业的存在目的必须与人类文明的进程相结合。“博多精工文化负责人说。

为了方便员工记忆，Bodun精工将企业文化浓缩为“1.2.3.四”，即“一意图、二追求、三基石、四坚持”。今年年初以来，“文化传播活动”一直在如火如荼地展开。“我们已经举办了18场活动，覆盖了总部、苏州制造基地和子公司的1000多名员工，我们的目标是将企业精神100%铭刻在员工的言行中。“企业文化集团的工作人员介绍说。

近年来，Baqun精工全面实施“人才强企业”，引入“三位一体”人才培养培训体系。公司紧密聚焦全球布局的管理发展战略目标，以大人才理念为导向，由计划培训向按需培训转变，配合各单位的发展需求，实施人才素质和能力提升项目。“在过去的上半年，工程师们到处奔走，训练时间很难调整，疫情期间，给了我们一个训练强壮士兵的好机会。”，博众精工研修中心的负责人说。为了实现对总部和子公司的全覆盖，博镇精工培训中心将现场教育与远程教育相结合，帮助员工提高技能，增强基础知识。为了向管理人员提供帮助，我们邀请了北京大学的宫玉振教授，主题是“如何在不确定的环境中保持长期主义”。“你需要抓住这宝贵的时间，有长远的眼光，重新审视和纠正决策方向，实现转型和增长。“听了宫教授的分享后，董事长吕绍林对全体管理骨干表示了希望。面对培训需求的新形势，学生分布广泛，知识更新快，专业性和一致性要求高，博群精密培训中心正在探索“互联网+培训”的新模式，通过在线课程、在线学习管理、在线考试管理等。扩大培训的深度，以适应不同的学习场景。

5月31日，江苏省审议通过了《江苏省数字经济促进条例》，围绕数字工业化和工业数字化两大重点进行规范，开启了以法治为基础的数字经济新篇章。作为自动化设备研发、制造及相关系统软件开发集成商，Bizhun Seiko帮助国内外众多优质客户实现智能化、数字化，在敏捷开发、流程再造、业务协作等数字化赋能方面拥有丰富的先进经验。2021年，年营业收入总额为38.27亿元，涉及消费电子设备、新能源设备、半导体设备、关键零部件、人工智能机器人等领域，公司原有的IT架构明显无法满足企业快速发展的需求。从今年年初开始，博宗精工将继续加强流程体系建设，本着为客户创造真正价值的初衷，遵循“先优、后细化、再固化、再循环”的四个阶段基本原则，以业务流程的整理为出发点，借助信息技术的帮助。实现了对内部和外部业务网络的数据化支持。IT和流程管理中心挂着一个横幅，上面写着“业务数据化、数据管理和管理效率”，表明Boqun精工从最高层开始设计持续优化的系统体系结构的决心。上半年，IT和流程管理中心将组织优化关键核心业务链，加强财务、人力资源、供应链等平台部门的信息化建设，未来，博春精工将构建更有效的数字化系统架构，实现行业整合和更高的管理效率。

随着经济全球化的深入，国内外经济的依赖性和影响力日益明显，中国企业走出舒适区，参与更广泛的国际竞争已成为必然趋势。从目前的情况来看，各种不确定因素长期伴随着人类社会的发展，面对瞬息万变的外部环境，中国企业要做长期的准备和危机规划，以长期奋斗的心态进行内部管理，加强基础技能，传播正能量，积极追求发展突破，在复杂形势下找到前进的支点。实现企业健康、长期的业务发展。