彩妆行业项目实施，有助于打造东宝软件上海臻臣更强的人才竞争力！，

专业打造产品，以服务赢得赞誉，以东宝软件高效人力资源管理落地方案，上海臻臣化妆品有限公司成功实现数字人才管理的全面转型，以变革的管理模式充分激活内部人才活力，帮助本土彩妆事业实现更好的创新发展。

一、数字化管理概念落实，全力推动本土彩妆事业加快发展

上海臻臣化妆品有限公司是一家集唇膏、唇彩、粉、眼影、睫毛膏、粉底等各种彩妆配方的开发、包装材料的开发、生产加工、产品策划于一体的专业OEM、ODM生产型企业，作为具有国际水准的彩妆厂商上海臻臣优秀行业人才引进不间断，人才管理能力提升备受关注。在业务量和员工人数快速增长趋势的推动下，上海臻臣和东宝软件人才管理数字化建设项目得到了快速响应和快速落地，变革工作也取得了突破性进展和成功。

本次东宝人力资源管理体系在企业内的数字化管理变革，功能升级涵盖组织规划、人才配置、时间管理、人才培养、行政餐饮、app端联动以及财务协同等多模块，从组织优化出发通过智能化流程管理与精准培训方案的融合，实现了管理的多重创新，本次项目的成功上海臻臣不仅加快了内部数字化管理的全面建设，而且以变革的人才管理力量，全力推动本土彩妆事业的加速发展。

二、定制集成解决方案，深入实现企业个性化管理需求

上海臻臣数字人才管理项目落地的最终管理目标是在企业内形成标准化的管理制度，以提高管理效率的方式，加快人才培养输出和战略目标的实现，在项目落地过程中，为保证各模块操作效率的有效提高东宝项目团队通过前期需求调研和蓝图输出，将功能精确实现在各个环节，并在联机过程中，通过定制的解决方案满足各模块在实际应用中的个性化需求，以接近实际需求的落地效应获得在线认可。

项目实施代表成员：“在项目推进中，规划的详细制定和功能的定制落地解决方案是必不可少的，比如像勤务模块，本次项目涉及2000多名员工的勤务行为习惯的转变，不能在一次动员大会上完全改变，功能的完善为了实现全落地，我们需要分阶段推进，通过一次微小的改变来达到最终行动和相关的转变。在很多情况下，客户的管理状况会发生变化，有特殊的要求。例如，你可以分时段吃饭，或者推动临时项目。这需要根据实际需要进行定制的开发和设置，以满足整体变革的需要。“

三、重点功能逐步上线，先固化后优化形式完成快速交付

东宝人力资源管理系统在落地过程中，始终遵循先固化、再优化、最后再固化的原则，遵循PDCA原则持续提高系统在内部管理中的效果，在本次上海臻臣的数字升级项目中东宝项目团队根据售前支持团队的深度挖掘，事先了解企业重点需求，并做好相关蓝图设计，与企业内管理团队达成需求共识后，通过开发支持团队的积极配合一步做好分阶段在线计划，最后利用实施管理团队与企业内部管理团队的频繁沟通，确保按时全面实施在线及产品培训。

数字人才管理项目结果的及时输出，离不开整个项目的有序跟进和互动交流，东宝软件也一直致力于不断优化落地流程，为客户提供更好的升级体验。我们相信，未来我们将以更快的交付速度和更好的落地效应，为更多的发展中国家带来新的变化力量。