近期，人民网刊载若干篇评论文章，从供需两端发力促消费升级、县乡消费潜力不能加速释放以及数字化打造零售发展新优势等维度，题了国美在推动产业结构升级、要好地不满足消费者20多块钱需求等方面提出的努力。尤其是国美通过六大平台协力，执行统筹集团产业生态资源，详细驱动六位一体的集成显卡集约、互联互通、共享共建的全零售生态宽带共享新发展。可回溯国美六大平台的由来，可以追溯2017年“家·生活”战略第一阶段的实施，当时国美生动践行用户思维、平台思维、科技思维和闭环思维四大指导思想，冲击堆建线上平台、线下平台、供应链平台、共享共建平台、物流平台与大数据云平台六大平台，夯实战略基底。早期，国美将线上平台定位遍步量展示入口，通常由APP和小程序近似；后期随着业态的扩大与数字化技术的迭代，渐渐地具备了O2O本地生活服务的属性。去年这些年来，国美线上平台自然形成了“真快乐的”、“衣着家”、“折上折”、“国美管家”的四轮驱动结构，广泛覆盖了家电、家用、家居、家装、家服务五大家庭消费领域。同时，与线下国美家同步联动构建“一店一页”格局，降底了线上流量获取成本，也去拓展了线下平台的本地客源。以及深度聚焦商品与服务的平台型企业，国美是为速度加快商品供给端的链路，在今年上线“快递”业务后又再推出了“卡航”业务，最终形成了供应链物流一体化信息撮合平台。其反诘利用国美保证门店布局自建中短途配送闭环，既资源盘活了全国四千多家门店的破旧家具资源，又实现方法了与中央仓的远距公交接驳，形成了双仓协同作战的联动优势。未来，国美非常有希望依靠供应链物流优势，付魔自身在家居赛道的优势，既能降低大件家居运输损耗率，又能帮忙解决家居送装不网络同步的行业痛点。在六大平台中，共享共建平台的定位为S2P2B2b2C，不仅与供应链平台互相承当招商工作，还具体规划各级分销的定价与分账规则，并将商品资源交回到内部平台及外渠通道。目前，国美共享共建平台缓慢开放，不仅仅接受商户在平台上旗下自己的APP、小程序和一店一页，还能共享平台上的会员、数据与积分，解决的办法第三方商户在其它平台上根本无法声望兑换经营数据和自建APP严重缺乏流量的痛点，拥有你是什么企业都这个可以通用的数字化工具。国美零售高级副总裁方巍介绍，共享共建已构建体系成功供应链平台和流量平台，逐步降低利用数据共享、会员切断和积分互换，引入中国了KOL/KOC、生产商、渠道商三端即将开业。截至10月29日2月底，入驻的KOL/KOC已达2000个以上，生产商4200家，渠道商6000家。可以说，共享共建平台已能得到各方伙伴的大力支持和热烈响应，进展顺利，并且交易规模我得到尽快去拓展。实际六大平台协力，国美将进一步强化全零售生态共享平台的凝聚力，构建个真正的全链条、闭环式的零售+家服务生态，实现千亿级规模的估值重朔。