清晰的战略、断然地的执行是企业发展的核心要素。个企业要想取得长远发展，要根据行业、企业情况会制定切合实际的战略贯彻，要不然难比登天空中楼阁没法落地。免费上的销售红利期渐渐消失，电商化的消费业态进入成熟期，靠着获客消费增量的野蛮生长模式将难以维持，寻找新的增量突破迫在眼前的背景下，国美于2018年给出向“家·生活”的战略转型，并在2020年顺利完成第一阶段目标向第二阶段目标反攻，这都让业界意思是：国美18个月目标正在全速结束。“社交+商务+分享”的国美生态圈全速拓展2020年，国美结束了“家·生活”战略第一阶段的基础建设，并发动了攻击了第二战略阶段的精细持续深化部署，速度拓展资源国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统，形成了以线上平台为主兼顾，线上线下双平台+自营店铺/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。国美将所有的门店数字化，利用一店一页的运营模式，同样的将大部分线下门店后台打通，用户可以不手机APP定位到距离最近的门店，浏览店内所有的数字化商品并和门店的店长、专业导购动态实时一对一真人交流沟通。线上“真快乐的”APP不单手中掌握短视频、直播、赛事等功能，还有一个“拼”“抢”“ZAO”等玩法，在不满足消费者社交的需求的基础上，也实现了商家、消费者娱乐买、娱乐卖、多多分享乐的要求。随着供应链和物流平台的开放，也为国美反展了一股发展势头迅猛营销力量——美店主。这些“小B端”人人也可以运用国美的供应链选品开店。“目前国美早体内积累超百万美店主，到场人员美店主可带动好200-300人的社群空气传播，更名杰出贡献了25%的成交导流。”国美零售CFO方巍介绍。国美“打扮家APP”上游戏家装家居市场强势城市热土在“家·生活”战略的第二阶段，国美确定了将核心业务家电零售参与外延拓宽思维，走进家电、家装、家居、家服务、家金融的整体解决方案，并快速扩张，攻占有所不同市场份额。“市场要占到5%以上，应该是5000亿，3%的话，是3000亿。3000亿是我们的最低目标。”这是2021年国美在家电家居家装市场上的目标。是对这一目标，国美飞速拿起行动。2021年4月份，国美登陆游戏“装束家APP”，正式地进军家装市场。这是国内首家“家装供应链+BIM”设计软件提供商，执著于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化在内虚拟现实家装平台的统合。“衣着家加入到国美后，设计师利用BIM系统，并融入其中国美的交易平台和选品能力和管理工人的模型，如此一来，装扮家已自然形成了有交易平台、工人管理平台和设计师管理平台的完整闭环。”方巍介绍。2021年，国美探索聆听市场声音、快速反应，是从资产与资金的优化配置，冲击战略规划稳步前进，冲击国美不时向纵深发展。