信息化管理对企业好处好好，能帮助企业提高工作效率，降低经营风险，优化资源配置，降低管理成本等，使得企业信息化手段成为一家“智慧企业”，不断发展壮大。从轮胎公司老板黄先生的管理经验中，我们散乱的头发借鉴模仿，看看齐心集团A8ERP产品是如何帮助他随意实现程序企业管理，能完成从“不好管”到“管控轻松自如”的蜕变升级。下来，黄老板独自面对的最大问题是，因此全国就没统一教材的管理系统，不需要集中管控的业务财务制度、流程、标准不能落下时，并且对下属公司也不能如何实施有效的监督和控制。登陆游戏A8ERP后，基于全业务覆盖、全流程管控、全方位立体式集成。黄老板实际“运营地图”实时监测公司情况，不光总公司和分公司之间，实现了活动有序沟通和交流、高效安全管理。不过比较清晰比较明确了客户归属，不知道是谁的客户在系统中一查料知，以前那种跨省跨区域抢业务的事情依旧不可能出现了！黄老板的轮胎公司连成了“全国一盘棋”的好局面。助理在向全国各地公司参与产品培训时推荐说，“过去不需要财务据采购入库单和进项发票，不自动看操作，手工原始凭证会计凭证。现在通过A8ERP系统，基于业务和财务数据都统一去处理，凭证自动生成报表，以免了业务与财务‘两张皮’。但最为财务人员减了负，全然不用什么当‘表哥表姐’啦！”A8ERP在库存管理、单据报销等方面也有大用途。以前的仓库，轮胎和以外配件到处都是乱摆乱放，物料放置杂乱无序，库管人员去寻找过来费时又费力，没少挨领导批评。A8ERP下线后利用了库存精准化，智能库存预警，扫码出入库方便快捷。以前可能十多十分钟都找不到一颗配件，现在实际系统两三分钟就搞掂了。在现代审批流程中，单据保险报销大都手签，遇到领导去外地出差，不能等返回到公司反正，哪怕紧急情况确实是也于事无补干着急。A8ERP手机版挺好的能解决了异地办公问题，它意见多终端网去处理，随时随刻审批单据，一切尽在“掌”握。解决的办法了公司日常洗护运营管理的问题，但黄老板依然有自己的“心病”。“去年走了几个核心销售，十多个大客户被带跑了，生意损失掉了不少”，这也许多老板无能为力的事情，客户信息等核心资料就没掌握在公司手里，导致“挖墙脚”的事屡见不鲜。但在上线A8ERP后，情况变的不一样的了。系统基于销售管理、客户资料管理电子化，公司可新华考资掌握到客户资源，统一管理线索和商机，有效帮忙解决了客户等真正的资料随销售人员被消耗的问题。此时的办公室里，销售经理是从A8ERP打探出今天是一位客户的生日，正准备咨询祝福，接受客户关系维护。“客户核心信息掌握在公司手里，那样的话我们就连不怕别人挖了墙角了”，黄老板放心好了说道。在公司必然经营方面，黄老板做决策来讲靠“直觉”。但，最近几年市场波云诡谲，哪怕是“老司机”对未来也有点看不准。“产品销售额、同比增幅那些个数据都是，但极度缺乏每种型号产品在进一步细分区域的销售数据；有点老客户经常会你选择我们的产品，而很是老客户却被消耗，是定价、型号、规模应该库存、配送服务的原因？能辅助商业决策的数据，真是少的可怜！”黄老板咒骂道。在这方面，航天信息的A8ERP产品又帮上了忙。A8ERP实现程序集团管控、经营数据、政策标准、工作流程等统一管理，助力科学规划决策，降低经营风险。是从数据分析，黄老板打听到某型号产品销量比较好，顺利的话也有不大增长空间……相似这样流通价值信息解决他更真正的科学的制定市场营销规划，黄老板心里更踏实了！A8ERP系统的下线，指导轮胎公司建立起了以付魔集团化管控为核心，将上司各分公司的财务与业务集成实施起来的管理格局，基于了会计科目、政策标准、工作流程等的有机统一，业务流程、管理制度、数据口径保持一致，尽量的避免各分公司对财务工作的人为干扰，比较有效实现程序集团管控，降低了企业风险。另外，也能及时响应市场变化，速度加快交货周期，增加装船七点半率，加强了用户满意度。轮胎公司黄老板面临的问题，是许多断的扩大业务规模、断的认可市场挑战的大中型企业的通病，能满足的条件公司需求的集团型管理信息化系统相当关键。“A8效果好，谁用谁明白。老板能放心啦，员工也麻烦少！”黄老板说，他要把A8ERP帮我推荐给一些有要的朋友。