加速人才、资源协同 苏宁以智慧零售反哺长三角一体化发展

世博会的举办，将把正在起飞的长江三角洲再次推向世界，“支持长江三角洲区域一体化发展，提升到国家战略，实施新的发展理念，构建现代化经济体系，在更高的起点深化，推动更高水平的对外开放。世博会开幕式上的主题演讲将长江三角洲地区的经济增长与一个持续、协同的创新共同体联系起来，这一次，长江三角洲地区将引领中国经济进入一个新时代。随后，在长江三角洲一体化发展演变为国家战略之际召开的“长江三角洲金融服务实体经济高峰论坛”上，中国领先的O2O智慧零售企业苏宁分享了成功经验。作为以长江三角洲为核心开发区，以此为桥头堡，开展国际化大布局的企业，苏宁是从长江三角洲起飞的企业代表。苏宁集团副董事长孙伟民表示，作为长江三角洲线上线下零售平台，苏宁一直以上海为触角，以长江三角洲为桥头堡，而在全球经济一体化的背景下，苏宁也从多个层面推动了长江三角洲地区的共同发展，以智慧零售的方式回馈长江三角洲。我们将共同推动区域和国家经济的崛起。在以长江三角洲为核心，持续优化长江三角洲人才结构推进人才协同的改革开放浪潮中，苏宁诞生于南京，依托改革开放及长江三角洲地区优势，苏宁迅速崛起，从空调专业到综合电气链，再到O2O双线融合，现在已成为以零售为核心的多产业协同发展的商业航母。苏宁无疑是长江三角洲经济区改革开放浪潮下发展起来的标杆企业。除了模式创新和技术变革之外，苏宁的崛起也源于对人才的关注。早在2002年，苏宁就启动了人才工程“1200工程”，一直持续到今天。“1200工程”是苏宁“自主培养、内部晋升、大胆聘任”青年干部人才层次的象征，也是苏宁人才培养的三大马车之一，也是目前苏宁培养创新人才和管理人才的温床。凭借多元化的人才结构和战略，苏宁的业务可以在全国各地以多种形式发展。

图：“1200工程”是苏宁引进和培养人才最多的专项人才项目。当前，由于社会资源的集中，人力资源的集中是影响区域化经济发展的一个重大问题。因此，苏宁在业务布局方面也开始在各个区域配置资源。以长江三角洲地区为例，通过在上海实现人才资源的平衡，优化苏宁内部人才结构，同时实现企业资源在区域的协同。目前，长江三角洲产业结构转型升级已进入重要阶段，人才作为创新核心发挥着越来越大的作用，影响力也越来越大，人才结构的持续优化也是当务之急，作为长江三角洲地区的龙头企业。苏宁的人才合作方式是促进长江三角洲地区合作发展的重要反馈，也为行业发展提供了新思路。核心资源集中在长江三角洲，智能零售让长江三角洲的一体化发展向国际化延伸，本质上是一个区域间协同和发展的问题。作为一家零售企业，其根本目标和责任是通过多种方式将商品与消费者联系起来，其背后的逻辑也是实现资源的协同作用，苏宁已从连锁家电企业发展成为布局线上、线下、零售形态多样的零售巨头。协同与发展一直是苏宁28年发展历史的背景。

苏宁是中国领先的O2O智能零售企业。孙维民表示，苏宁很早就开始布局国际化发展，把上海作为苏宁国际化的桥头堡，近年来扩大了投资业务，投资集团核心团队立足上海，围绕零售推出了一些新业务，上海已成为一个非常重要的触角。即使是全国性的企业，苏宁的核心资源和布局也以长江三角洲为核心。孙维民还表示，如今，长江三角洲地区的发展已成为国家战略，这对苏宁来说是一个新的机遇，苏宁作为贸易流通的重要参与者，促进区域共同发展，企业的共同发展需要强化每个企业最专业的方面，在专业强化的基础上，自然会产生协同效应。自然地，区域经济的发展离不开市场主体的推动，而作为长江三角洲地区市场主体的重要组成部分，也是推动长江三角洲一体化的动力，作为长江三角洲零售业的代表和龙头企业，苏宁智能零售一方面可以在世界范围内快速复制，另一方面也是如此。毫无疑问，它将成为推动区域经济和国民经济起飞的重要力量。