浩方集团：「品牌+亚马逊+独立站」三位一体战略洞察方案帮助制造业品牌洞悉出海先机

经过近20年的发展，跨境电子商务行业正在发生翻天覆地的变化。一方面，跨境卖家数量逐年激增，产品品类越来越丰富，行业竞争也越来越激烈。另一方面，用户的消费观念也在悄然发生变化，从“满足基本需求”转向“个性化”、“精细化”，衍生出越来越多的细分需求。从趋势上看，注重垂直领域、差异化品牌竞争模式逐渐成为海外市场的新主流。在“精准农业”和“长远布局”的品牌竞争中，品类轨迹的选择和机遇的洞察成为制造企业必须解决的主要命题。对于制造品牌来说，传统的单一“攻击”或“重产品轻品牌”已难以满足市场需求。随着全球市场更加注重创造和实现消费者价值，传统制造品牌需要重新审视自身优势和行业变化，以应对复杂竞争生态系统和分散消费者需求带来的挑战。在这样的背景下，浩坊集团认为，制造品牌在制定海外战略的时候，有必要明确自己是否具备以下能力：1、敏锐认识消费市场需求在向“基因”“B2C”模式转变的过程中，制造品牌作为消费市场卡车的“新手”，对消费需求的认知普遍较弱。与此同时，新的消费需求多样化也带来了新的挑战。海外细分市场的分析能力受地域和文化因素的影响，制造品牌很难把握海外市场的动向。与国外市场的差距使得相关品牌的细分市场分析能力相对薄弱。3、战略洞察力和规划对迭代更新的认识不足，往往陷入“触摸打字”的困境，海上机遇洞察和风险管理存在诸多差距，未能达到预期。以业内知名的碳纤维板制造企业东莞清明为例，该公司此前曾为DJI等企业提供OEM服务。按照原来的发展路径，这家公司完全可以成为碳纤维板的龙头企业。豪坊集团在市场调研过程中发现了峰拍与碳纤维板相结合的机遇，因此与Maiang合作打造了新的峰拍品牌Niupipo，开启了新的转型之旅。在随后的市场开拓过程中，浩坊集团充分整合多年来积累的资源和优势，从最初的logo和包装重新设计，到后来的著名峰球运动员推荐，专业赛事赞助，将Niupipo的品质和理念传达给更多的美国消费者。经过几年的努力，Niupipo进入了快速发展阶段，年销售额超过数千万美元，始终占据亚马逊美国高峰球拍品类的畅销。

随着国内市场竞争的加剧，越来越多的传统制造品牌开始将目光投向海外市场，国产品牌走向海外的趋势也越来越明显。面对这一浪潮，为了帮助更多的海外品牌打破消费场景认知障碍，及时把握品类发展机遇，浩坊集团发布了基于“品牌+亚马逊+独立站三位一体”的制造品类机会点战略洞察方案。凭借16年的跨境行业实践经验和三大核心优势，企业高效完成了品类市场布局和细分市场价格带分布、热门品牌产品布局和市场表现、竞争产品场外分析、“长期战略+短期窗口”机会点的全面洞察。它为市场机会构建了更准确的蓝图，帮助企业在战略上占据更高的位置，并抓住发展计划。具体而言，豪坊集团将全面勾勒出海外品牌目标品类市场机遇战略蓝图，提供四个模块的能力支撑。1、五个维度的深入分析，全面把握品类市场趋势，单个品类市场容量规模，多维增长趋势变化，细分产品类型分布，产品核心参数变化趋势分析，价格带容量和品牌分布。建立多层次、系统化的专属类别市场信息数据库。2、透视热门品牌布局，找到品类产品的核心竞争点，针对热门品牌产品，如头部和新品，提供类型和市场容量比较，核心参数带、时间线、参数带价格和得分布局分析支持;它将帮助您在产品层面找到市场的核心关注点和潜力。3、深入了解竞争产品的营销策略，揭示某个类别的有效推广点，收集外部流量分布和推广结果分析，叠加横向和纵向评价结果，支持准确洞察某个类别的营销推广策略。综合全球视野，勾勒出品类市场机会蓝图在主要深度分析数据的基础上，分阶段概述品类市场的长期和短期可切割产品类型、性能参数和价格区间，形成品类市场机会蓝图，全面解决品类市场洞察的难点。总的来说，中国制造品牌的国际化是未来30年不可阻挡的趋势。然而，对于一个渴望转型的制造品牌来说，将迭代产品开发与海外市场的业务结合起来是一个复杂的项目，需要时间和精力。前期战略规划是海外品牌走向全球化和长期强劲增长的重要基石和保障。为应对这一行业需求痛点，豪坊集团以执行行业自主品牌海外战略咨询解决方案为出发点，围绕“品牌+亚马逊+独立站”三位一体品牌海外全栈服务体系，帮助品牌海外企业准确把握海外目标品类的市场情报和机遇，弥补传统制造企业的不足，帮助生态合作伙伴稳步走上全球化的征程。