电装举办DENSO DIALOG DAY 2022，发表实现幸福循环社会的努力，

2022年12月15日，株式会社电装（以下：ldquo；电装rdquo）成功举办了ldquo。DENSO DIALOG DAY 2022rdquo;。以连续为ldquo的环境rdquo；和ldquo；放心；创造和实现价值的幸福循环社会rdquo；目标，为可持续社会做出贡献的可持续经营方向，增强企业价值提升战略，以及电装ldquo，2035年远景图rdquo；的ldquo；5个搭配rdquo；。

会议召开之际，电装总经理有马浩二表示，电装在过去10年间，将研发投资和设备投资合计约8万亿日元用于未来投资，lsquo人才rsquo；的投资，作为其成果，预计本期的销售额和营业利润将创历史新高。另一方面，在地球环境问题上粮食和资源短缺日益严重的今天，我们来考虑一下如何为人们的幸福做出贡献。以往，电装与汽车产业链合作伙伴共同成长发展创造幸福循环，如何从ldquo，移动性rdquo；扩展到ldquo；社会rdquo；的方法，对此我们采取了ldquo；人流rdquo；，ldquo;物流rdquo；、ldquo;能量流rdquo；和ldquo；资源流rdquo；及作为上述支撑体ldquo；数据流rdquo；这五项措施包括：；五大流程rdquo；互联互通，综合控制，实现更大幸福周期。并且在今后10年间进行10兆日元规模的未来投资，作为经营高层以强有力的意志为基础持续影响和增加电装ldquo；2035年未来图rdquo；有同感的合作伙伴会帮助事业成功。rdquo;

面向2035年世界蓝图的技术开发

通过以下5个措施，以满足多样化的价值观和幸福感为目标进行技术开发

ldquo;人流ldquo；物流rdquo；｜安心，致力于有价值的外出

1.人流

以零交通事故死亡为目标，为驾驶员的日常驾驶扩大支援范围。基于汽车周围，通过整合驾驶员的状态、技能和驾驶倾向来辅助安全驾驶，开发出一种实现更高水平安全水平的新算法。同时，为实现多种移动体验，加强软件开发力度，开发可根据个性化需求更新汽车功能的电子平台。

2.物流

为解决物流司机短缺、货物数量增加等社会问题，努力实现自动驾驶与运行系统相结合的物流。运行系统从消除干线运输长时间运行和返程空载开始，利用量子计算优化物流阶段人员、货物和时间的衔接。

ldquo;能量流rdquo；ldquo;资源流rdquo；｜为了实现对地球环境友好的搭配

3.能量流

建立电、氢、燃料等多种能源相结合的能源循环体系，力争造物碳中和。同时，在电装的工厂进行实证模型，在其他的制造业和社会展开。

4.资源流

继续用有限的资源制造产品，尽可能减少地球负荷，与静脉产业合作，构建移动性资源循环制造的生态系统。为了实现低成本、高效率的再利用，正在推进新的拆卸方法和材料的开发。

ldquo;数据流连接过程，创造价值

5.数据流

建立供应链数据链接的标准数据平台，应用于电动汽车蓄电池跟踪系统等。另外，在移动生命周期中，通过连接，人的流动rdquo；，ldquo;物流rdquo；、ldquo;能量流rdquo；和ldquo；资源流rdquo；的数据，创造新的价值。

企业价值提升战略

ldquo ;环境rdquo；和ldquo；放心；的举措，推动可持续经营解决社会问题，制定财务战略提高ROE，从而实现业务增长。

推进可持续经营

1.环境middot、安心战略进展

环境rdquo；和ldquo；放心；稳步推进对策，以2035年的碳中和作为目标，在电动化领域达成5500亿日元的销售额的同时，持续提高逆变器的累计生产数量，致力于CO2再能源化和再资源化的技术开发等。同时，高级驾驶支援系统（ADAS）领域的销售额达到3200亿日元，加速了ldquo的推进。放心；包括在电动汽车电池中导入热管理系统的过程，给社会带来安心的战略。

2.强化企业基础

除ldquo外的环境rdquo；和ldquo；放心；另外，还设置了多个促进人才培养的指标，如女性管理职位比率和海外据点负责人的当地人比率等，目标是将该指标的一部分导入董事的工资评价中。

提高投资回报率的财务战略

3.理念和收益并存的成长战略

以碳中和、零交通事故、提高收益为目标，进一步加快商业组合的转换。在推进内燃产品分离的同时，扩大CASE领域和新事业，2035年在成长领域以7兆日元的销售额作为目标。在电动化领域，以2030年实现逆变器年产量1900万台为目标，这也将有助于扩大电动汽车规模。同时，关于支援电动化和ADAS的半导体，一边强化内部开发一边与有竞争力的合作伙伴进行战略的合作，以今后3年在半导体领域2500亿日元的投资作为目标。

4.重新定位策略

削减以内燃机产品为主体的机械硬件设备的资本支出，将Rescues转向包括半导体在内的CASE领域，致力于软件开发，2025年将实现研究开发费4500亿日元、设备投资3500亿日元。

5.资本结构改善及股东还原政策

以达到50%以上的股东权益比率为目标，改善资本结构，提高净资产收益率（ROE），同时兼顾效率和安全性。21财年将股息标准提高至DOE（股东权益股息率）3.1%，继续考虑股东权益成本，长期稳定提升股息水平。

电装公司介绍

电装是世界先进的汽车零部件制造商之一。在美国《财富》杂志公布的2022年全球500强企业中排名第278位。目前，电装在全球30多个国家和地区拥有约200家关联公司，集团员工数约17万人。电装在中国的总公司mdash、mdash；电装（中国）投资有限公司成立于2003年，凭借近年来在社会责任事业和可持续发展道路上的成就，在2021年南方周末中国企业社会责任排名中排名第14位，获得《南方周末》ldquo。2021年度杰出责任企业rdquo；给予奖赏。目前，国内共有生产公司、销售公司、软件开发公司等30多家相关企业，员工约17000人，建立了完善的销售、售后服务、生产供应体制。