李开复去硅谷：在硅谷谈AI不够创意，在苹果开吐槽大赛-量子比特

△按照开复与雅虎创业者杨致远交流

开复老师的硅谷之旅基本告一段落。

在硅谷五天的行程中，“导游李先生”带着创新工厂兄弟会游历了不少地方：DST创始人Yuri米尔纳硅谷“堡垒”、奇点大学、特斯拉、Uber、英伟达、Pixar、苹果总部、Facebook总部、Coatue基金……

关于此次面对面的交流大腕，有YuriMirner、奇点大学创始人Roy Kurzweil、奇点大学联合创始人Peter Diamandis、顶尖AI专家Jerry Kaplan、苹果VP Brian Croll、雅虎创始人杨致远、《纽约时报》科技记者约翰马尔科夫、FacebookAI研究员田渊栋、Coatue高级董事社长Thomas Laffont、硅谷著名华人VC黄勇……

日程排得满满的，见闻也不少。一些专业话题已见报，详情请参阅《AI大牛Jerry Kaplan：AGI？没有技术和工程基础》、《李开复对谈硅谷传奇：杨致远敦促AI交付产品，马尔科夫无人车说3年不行》。

今天利用周末，我给大家讲一下关于流水的见闻。

△Yuri在家里，像城堡一样

围绕着美谈的流程

Yuri家里分享了对PPT未来20年趋势的看法。有几个专门用于DST调查发掘的数字，包括市场规模、在线广告比例、全球地理格局发展对比等。

核心结论有三点：

1、未来20年全球市场规模将扩大10倍，创造30万亿元总价值，但速度明显不及前10年。上次的10倍市场增长只花了10年

2、中国又是增长最快的地区，在互联网细分领域、电子商务、移动支付、服务相关课程上，中国已经超越美国

3、在线销售额仍快于离线，但离线更加融合。

同时，Yuri也告诉我们，在未来20年内，要创造Google、Facebook、亚马逊、腾讯、阿里巴巴这样的千亿美元规模的大型企业，由于网络效应增强，强者越来越强，已经很困难了。但百亿美元的公司仍有机会，10亿美元的独角兽公司可以做更多。

但是Yuri并不是所有国家的创业者都有这样的机会，而是想从地理角度看趋势，他表示中国在未来20年将拥有创业发展的优势。

他强调这是网络效应的一部分。Yuri中国有越来越多有钱的互联网公司，可以给人才越来越多的选项和回报，还可以直接催生越来越多的天使投资，并有更多的机遇。

Yuri天使投资人半开玩笑地说，因为有向朋友、熟人投资的倾向，地理上接近是很重要的。而且成功的创业者也会起到模范作用，这也会成为网络效应的一部分。

“如果你今后20年在中国创业，你会得到比别人更多的机会”Yuri。

△VC桩的硅谷沙丘路

沙丘路上的著名VCCoatue也有类似的看法，在他们目前的投资项目中，小米、滴滴、美团、ofo、蔚来……基本上最热的公司一个都没有错过。

Coatue同样对中国市场非常出色。他们的数据统计显示，中国互联网市场的最新增长率超过57%，几乎是美国的两倍多。他们也认为，中国未来在互联网市场的号召力会更大。

但是不要误以为VC们是因为“观众来自中国”才这么说的。

虽然现在是VC，但更著名的身份是“雅虎”创始人“杨致远”，这也清楚地表明了硅谷对中国趋势的兴趣。此外，作为分享嘉宾，他一开始就以嘉宾为主，要求开复老师和现场听众分享中国AI进展。

包括常年报道硅谷的“纽约时报”记者“马尔科夫”在内，有人认为中国在AI时代与美国的差距大大缩小。

对于AI这样的当前主流趋势，剩下的话题是，中美谁跑得更快。

硅谷为什嚒是硅谷

但不要误以为硅谷会掉队。在创新工厂兄弟会硅谷行，开复老师邀请奇点大学创始团队进行交流。

奇点大学所说的话让人感觉到“AI”话题的渺小。

◆奇点大学联合创始人Peter Diamandis

例如奇点大学介绍的几个项目：

在基因序列方面，它致力于将人类的平均寿命从60岁提高到100岁。

至于外太空探索，他们已经开展了外太空“采矿”行动，成为到外太空寻找能量、探索外太空的“加油站”。需要说明的是，这不是脑洞的想法，而是已经进行的项目，是中国的腾讯和创新工厂，也参与了投资。

还有旨在解决最具挑战性问题的“Xprize”奖，拉里佩奇、马斯克和贝佐斯这些大牌们都是该奖的赞助者，希望通过该奖鼓励人类解决最具挑战性的共同问题。

总之，奇点大学思考的问题远远大于我们长期探讨的“AI商业化”。

但这并不是说奇点大学不会讨论AI。

?Roy Kurzweil因特殊原因没有来到现场

奇点大学校长Google技术总监、《机器心》作者Roy Kurzweil被问及AGI（通用人工智能）的看法，AI的发展表明，无论AGI还是其他AI，AGI都是唯一的方向。

Roy Kurzweil推出到AGI发生的关键时期2029年。

但正如之前报道的那样，另一位顶尖AI专家Jerry Kaplan并不认同Roy Kurzweil的观点，因为Kaplan并不认同AGI的产生，从工程和技术的角度来看是无法实现的。

Jerry Kaplan说，来到Roy Kurzweil创办的特异点大学，就像无神论者去见教皇一样。

但是，特殊点大学和本次行程中的Chabot天文台让人强烈感受到“硅谷为什么是硅谷”的理由：Think Big，Just do it！

（在查波天文台看星星。）

不同风格的巨头

我们来谈谈访问过的几家公司吧。

英伟达和Uber已经说过，这次的核心是特斯拉，Facebook和苹果。

△特斯拉总公司

任务驱动测试器

特斯拉的风格友好严谨，即使偶然遇到特斯拉的员工，他也会点头微笑，甚至主动打招呼。我们参观的可能和生产线有关。所有来参观的人都可能是他们的车主。

但友好并不意味着随便。从通过特斯拉刹车的瞬间开始，手机就不能取出使用。不用说拍照和视频了。

△特斯拉的入口和使命

特斯拉位于Fremont的总部，办公室和生产线是集成的入口，在办公区往里走，有66个足球场大小的生产工厂。在这家工厂，特斯拉的所有车型都是高度机械化、自动化生产的，尽管如此，仍有1万名工人参与其中。

特斯拉的核心印象还有员工对公司的热爱。坦率地说，特斯拉的生产线工作与中国华南一带的制造厂差别不大，但员工面带微笑，穿着特斯拉不同制式的衣服。

◆“Tesla”随处可见

除了帽子、袖口、特制硬靴等考虑安全性的服装外，上班时一定要穿西装。

但在特斯拉总部，特斯拉的标志随处可见，创新工厂兄弟会CEO开玩笑说，公司的视觉形象设计至关重要，员工都想掌握“公司”，甚至可以通过外围设备增加收入。

在车主接待处，创新工厂兄弟会CEO特斯拉车主购买了多个带有特斯拉标志的盖帽。

但笑话是笑话。特斯拉最强烈的感化或许还是公司的使命，但他们的员工表示，在这里，不仅仅是工作，每天的付出都能让世界变得更美好，就像公司的入门使命：加速向可持续能源的全球转型。

特斯拉以高人才流失率著称，但LinkedIn的数据也必须说明特斯拉也是世界上对人才最敏感的公司之一。

特斯拉员工认为，特斯拉工作最具挑战性的地方不是你的工作任务本身，而是伊龙马斯克强调的“自由沟通”，任何员工都可以走到员工面前讨论问题，寻求支持告诉我每天的工作可以增加很多不确定性。

顺便说一下，伊龙马斯克每个月在弗雷蒙特的办公室呆一个星期，但我们不幸地偏离了他的工作日程。

▲访问了Facebook。

社区生活Facebook

与特斯拉相比，Facebook的工作环境简直就是度假村。

我不知道总部的办公区一共有多大。但是，走在一条街上，衣食住行一应俱全，到处都可以坐。还有咖啡、点心、冰淇淋等。都是免费的。

▲Facebook住宅区

Facebook总公司，顶层至3层，每层中间都有红色露台。这是因为扎克伯格想让员工之间的沟通更快、更直接，他解释说，即使需要面对面的沟通，也不需要在上下楼梯之间浪费时间。

Facebook的对话让员工看起来很开心，不认为是上班时间，但与特斯拉不同，在用地内如果不配合员工的电脑画面，可以任意拍照。

但是，园区并不安全，所有访客都需要接待人员，接待人员在接待时间内总是在旁边，一方面是周到的，另一方面是为了安全。

另一个令人印象深刻的Facebook的特征是数据驱动。在入口处，你可以在世界上任何地方查到Facebook的用户数，还可以用标签进行分类。

△数据驱动的Facebook

如果选择越南、女性、摇滚、20~26岁等的标签，马上就能得到数据。这个能力，也是在Facebook的中心的「精确营销」的能力。

但是，Facebook员工强调，隐私保护也非常重视Facebook。以上内容基本上是用户公开的资料，是用户展示的内容，用户隐私数据绝对不会用于兑现。

工作人员告诉我，从Facebook的评论的精度的高度来看，从Facebook发送的广告中有50%的概率注文商品。

（我是公平研究员田渊栋先生。）

总之，Facebook整体上是放松愉快的气氛。第二天，FAIR（FacebookAI研）的田渊栋研究员也在说话，我们来介绍一下富有启发性的想法吧。

苹果“戏弄大会”

苹果和Facebook的气氛完全不同。

因为苹果公司的员工不太在意客人，所以不会从这边笑或打招呼。苹果的风格以“冷”严厉而闻名。从穿过苹果大门的那一刻开始，就可以拍照，也不能中途录音。

（访问苹果。）

由于苹果公司严格的“保密政策”令人恐惧，员工不太会说出未公开的信息，给人的印象是每个员工都是优秀的宣传负责人。

但这并不意味着苹果和员工太强而变得傲慢。

他们不能自己多说，尤其是如果对方是开发商的用户，他们愿意多问。

创新制造兄弟成员中有不少是苹果iOS生态系统的创始人。有几位苹果高管在讲话，话题的中心是“哪里不好”。你能感觉到什么？在什么地方我们的产品能得到进一步的改善

当然，现场开发人员指出iOS审查缓慢等集中性问题，苹果方面表示，“这个问题政府非常重视，SVP也负责，我认为会有更好的体验。”。

对于一些开发商遇到的具体问题，苹果高管递上名片，表示愿意就具体问题以邮件形式详细反馈。

随后，几位高管要求我们“以用户的身份”直截了当地谈什嚒是不够的。

所以，一下子就变成了“苹果产品的笑话大会”。

“Mac系列USB接口太少”、“iPhone X不显示画面”、“App store的区域切换太麻烦”、“iOS的地址簿丢失”、“iTunes是垃圾”、“中国区域的客户服务体验太差”……

我们在苹果总部，大家经常问一些捉弄人的问题，而苹果的高管们仔细地问了我们的问题内容和特点。

重视用户的声音，也许也能感受到苹果的强大之一。

最后，苹果ufo的新总部苹果园还没来得及涉足，但在苹果园旁边的宾客中心，苹果可以使用iPad+AR，参观新大楼的细节。

▲你可以通过iPad+AR了解苹果公园

访客中心也是大型苹果产品经销商，但这里应该是最充实、最丰富的苹果线下门店。不仅有现在销售的所有产品，还有一些帽子、t恤等商品。我开玩笑说：“到了这个地步，我的肾脏会特别痛。”。

◆晚上苹果公园的客人中心

中国太着急了吗硅谷没有考虑进取

最后，在硅谷之旅结束时，创新制造兄弟集团也在公司内进行了体验谈。

引起了一些共鸣

一是知与行，增加了这种交流最直接的感受，但更多系统的知识、技能，可以通过书本