HR SaaS是中国HRPP的

ldquo;作为国内整合HR SaaS领导之一，i人事在深入满足细分行业客户的HR数字化需求时，龙头企业的人力资源实践总能与业务协同作战，以公司战略为目标，将人的工作与业务发展充分结合，帮助业务取胜并发现它作为HR工作价值交付的落脚点。3年来，i人事以这些领先企业为中心，开展了大量的产品开发。特别是我们即将推出的aPaaS平台智搭云，将进一步增强人与事相匹配的产品能力。rdquo;i人事创始人兼CEO朱德权最近在与HRFlag共同主办的“2022HRPP云峰会圆桌对话”的一环中这样说道。

据悉，人事从战略上得到澄清，在大量下沉客户人力资源数字化实践和前瞻性研究的基础上，总结并提炼出最新版的客户价值主张。那就是ldquo。上承战略，下接人才，业者一体，价值领先rdquo；。这也是先进的HR SaaS和旧的HR系统最大的区别。也就是说，驱动业务，以员工为中心，最大限度地释放组织潜力，为企业创造价值，而不是以HR为中心，只满足HR效能提升。

为了充分分享这一价值发现，4月28日，由i人事与HRFlag共同策划的“2022HRPP云峰会圆桌对话：HR数字迁移与HR BP价值重构”在直播中圆满举行。法国里昂商学院（EMLYON BUSINESS SCHOOL）全球人力资源组织创新研究中心联合主任唐秋勇先生主持下，资深业务HR专家襄阳郭丹先生，国家科技部CITEF SHRM项目第一批领导，原IBM资深HRPP专家及华为HR转型专家顾问顾小蓉先生HR技术影响力百强人物，i人事创始人兼CEO朱德权，围绕在人力资源数字化转型中，HRPP如何胜任新挑战、如何交付战略价值等方向展开、深入探讨和分享。

先进的企业一体式HR SaaS使HRPP能够完成新的使命

在圆桌对话的开头，唐秋勇先生向参加论坛讨论的嘉宾提出了尖锐的问题。“在数字时代，在如何帮助商业发展的目标下，HRPP未来的角色将是进行若干层次化，或是何种层次化？”

襄阳郭丹表示，一个组织的全面人力资源工作其实可以分为三层，首先是基础层人力资源工作，保障口袋底组织的正常运行，负责解决基本人力资源的运作问题，中间是应用层，支撑业务解决当前组织面临的具体业务问题。高层是战略层，既要支撑业务发展，又要驱动业务发展，着眼于未来的问题解决。但现实中，大多数HRPP的大部分精力都用在了基础层的工作上。HRPP要想将部分基础层工作割裂，投入更有价值的商业层或战略层工作，就需要依赖HR数字化的能力建设、HR SaaS的建设或排兵布阵。只有依靠HR数字化建设和排兵布阵，HRPP才能不再沉浸在以往事务性工作繁忙的快乐中，从而有时间和精力去解决真正业务的核心问题，参与决策，回归HRPP的价值。

顾小蓉显示，结合华为2012年前后HR组织做了转型，以HRPP组织在实际转型中的实际经验案例为出发，指出HRPP的能力需要了解业务，有专业、强组织，可以驱动。她认为HRPP是一种工作理念，是一个业务与水交奶的组织。它需要组织角色和协作的运作模式，节省办公工作所需的工作时间，过渡到战略性工作，同时在了解业务的同时识别痛点，并针对痛点提供综合解决方案。要根据痛点更新绩效考核激励方案或优化人才盘点，但仅仅通过团建提升士气是不够的。

朱德权随着HRPP的作用越来越广泛，职能也越来越重，组织对业务的理解和管理要求也必须更准确、更深入、更深入。数字化是HR管理全部基于数据的，因此智能化的HR SaaS系统应运而生。i人事从2015年度出发，基于新的IT技术，构建了ldquo。行业集成先进HR SaaSrdquo；。朱德权先生认为，先进的HR SaaS系统，有五大特性：第一，支持用户企业成长的系统，倾听用户的声音，与用户共建，不断成长，而不是传统的以HR为中心的老系统满足客户业务和员工体验对HR数字化的需求，第二，使用中的终极体验是友好的，第三，系统具有较强的数字、数据分析引导能力，第四，能够与外部生态平台数据互联互通，共同共生，第五有超高性价格比，快速配置，快速交付，快速交付，学习的成本低，购买的成本也比传统系统大大降低。

HRPP是HR数字化的需求方，是重要的用户和验收方，更是价值检验方

HRPP在业务数字化向HR数字化过渡过程中的角色、价值和定位是什么。襄阳郭丹表示HRPP定位在数字化过程中，不仅是需求方，还是使用方、验收方，甚至价值检验方。根据HRPP面临的业务状况，可能会有大量的数据分析工作。你可以通过组合、分析来获得新的灵感，但此时比较轻便、方便、可配置、灵活，甚至方便拖放生成的工具。定制或可根据商业场景灵活部署的HR SaaS产品，定期开展招聘活动追溯和数据分析，逐步总结这些岗位，真正准确的人才形象是什么，对于这个人物的形象，我们的结构化面试维度和各个维度的问题是什么它可以充分支持HR的创新实践，例如贯穿并存储员工生命周期历史数据。然后纯化，最后出现。这些沉淀了组织的能力，对HRPP释放双手有很大的帮助。这个过程需要HRPP，需要与HRIS和i人力资源HR SaaS这样的厂商紧密合作。

HRP在HR数字转换过程中的推动作用之一是数字转换，说明一个新系统即将实施。在实施新系统时，HRPP将担任超级用户和最终用户两个角色。其中super user既是用户，也是架构方。同时，HRPP也是End user。在整理项目的TOB蓝图过程中，如何将最佳实践与业务需求相结合，通过优化业务流程来改善员工的体验和效率至关重要，项目是否有灵魂也至关重要。最重要的一点是，在项目建设中，如何结合业务需求，即i人事提出的ldquo；业内人士融为一体，价值领先的rdquo；这是项目能够获得战略回报的决定因素。

朱德权指出如果组织是学习型、变化型的组织，则必须用数字、数据、业绩、结果来说话。数字化系统总是有更多的智能分析，以数据分析产品为工具，从部门、人员、成本、（公司）等多维度进行分析组织的发展、人才的图像、人才的发展等。

人事提供的招聘管理工具包括项目、招聘、招聘、漏斗等分析报告，还有一些关于招聘团队效率和各种招聘策略的分析报告。如果用户提出需要查看前端招聘效率和后端招聘部门的面试效率分析，我们将最快针对一季度内提出的需求让所有用户上线。支持用人单位在招聘岗位、招聘人数、员工人数、流程上的合作反馈，延伸分析该新人进入组织的试用期，甚至延伸到一年内的一些工作成果、行为。同时，比起当时招聘过程中交换的所有信息，更有利于组织在下一批人才招聘中提供更好的方向和决策。

从业务维度看，是一个营销型的组织，可以通过数字HR系统实时提供给各层次的管理者，也有利于我们HR在各层次的数据流中进行科学合理的分析，并且个性化、业务流化的一些定制、可以进行流化的数据、流化的报告，可以让各级的管理者做出自己的决断。云HR SaaS系统是一个快速的迭代、快速的增长，能够在企业的快速中支持业务带来的新需求，系统不仅能够为HR和管理人员提供标准化的数据分析功能，同时也能够提取出行业积累的成熟经营方法成为系统的标准化解决方案，反过来推给所有用户，让同行可以借鉴，让大家学到一些先进的管理方法，这是i人事HR SaaS的最大价值，i人事与生态体内的客户共同学习，共同发展。

如果没有强大的数字化系统，你会发现HRPP可以支持或是受到限制，HRPP和HRPP未来之间的竞争，人+先进的HR SaaS机器集合和另一公司的人+HR系统之间的PK，竞争和竞争。

襄阳郭丹表示，最重要的是运用数字化手段将HRPP从繁琐的基础事务工作中解放出来。我们认为大数据应该成为HRPP的通用能力。凭借这一HR能力，你可以透视个人数据、组织数据和业务数据。在这样的透视过程中，有些聪明人会给我们一些建议，也许不是，因为加工数据会让我们有一种洞见，打破我们的智慧计算，聚焦于更好的工作。

HRPP的未来，事业者一体，事业本位

对于HRPP今后的发展，他表示：“业者一体，必须坚持业务本位。”。在真正的基于业务的HRPP中，产研将重点放在如何与业务合作伙伴和组织一起，提高产品能力，提高效率，构建基础竞争力。在营业部门，不仅仅是输出商品和解决方案，应该重点考虑如何送出浪漫、价值观、顾客体验等。如何提高你的成长？是否要制定未来的营业格局呢？对于战略层HRPP，为了抓住新的机会，应该和合作伙伴在一起。这个过程需要HR SaaS平台的敏捷迭代和无代码开发能力。

顾小蓉表示以前难以展开、有抵抗力的数字变型，在感染扩大这一特殊情况下，反而取得了飞跃性的进展。目前HR的数字化转型可以大规模全部展开，不仅提高了HR的技术效率，同时HR与企业的管理和业务战略也变得亲和起来。可以简单地概括为：一是创建业务结果，通过创建高的实体组织来驱动员工的实体，以保证企业利润的增长；二是管理人和组织使组织更有效率，业务顺利进行。船长和飞行员的比例，说明了降低HR的数字化方法。同时，她还指出，大多数企业的HR组织本身建设，缺乏科学的体系，HR本身的专业步骤也不够标准，需要面向客户，面向能力和目标创建T型HR运营商开发体系创新的人力资本，可以成为HR的一个小朋友，成为HR领导，维护企业成功的管理体系，最终成为国际上合格的专业HR。

朱德权随着现在数字化的发展，HR SaaS需要更高的标准。如何让一种数字化的系统，可以提高HR的管理效率，提高组织的管理能力如何才能关注员工的体验呢？通过重视员工的动机，提高组织的绩效和员工的绩效怎样才能达到组织的目标呢。i人事始终注重ldquo；人力资源+科技rdquo；构建核心，数字化企业价值创造者，在系统开发中贯彻以下理念。

首先可以作为标准化的产品立即进行播放，同时根据用户的各种不同的应用场景进行配置，用户可以根据该系统的应用程序，根据需要采购不同的模块，节约成本。在企业发展中，根据我们组织发展的不同阶段，不同的需求特点也可以增加模块采购，增加新的应用。

其次，通过无绳平台，快速实现分性化业务，支持现场管理多元化，支持组织敏捷化。三是搭建HR与业务系统协同共生的平台，通过组织内外各种系统，实现数据互联互通，可以从一个平台实现多系统的一体化管理和协同应用。四是为加深企业对数字化和信息化系统的了解，建立了HR系统认证工程师项目。通过对系列视频课程标准化产品的学习和理解，真正了解企业管理的多维，了解HR系统的基本原理，掌握HR系统的基本应用，帮助HR不断融合业务和数字化系统，从而帮助HR战胜业务。

上述圆桌讨论的核心观点得到了许多HRPP和CHO的赞同，刺激了进一步的讨论。我确信，像人事这样的领导可以将HR的SaaS一体化，从而落实企业战略，赢得业务。

关于人事

ldquo；人事安排；隶属于上海利唐信息科技有限公司，作为Talent Spot（亚太人力资源解决方案）集团成员，是一家融合线下传统HR服务和在线HR SaaS的国内屈指可数的综合人才服务公司。i人事注重ldquo；人力资源+科技rdquo；以内核建设、数字化赋能企业价值创造者，全面助力企业数字化管理水平的提升。

HRFlag。

HRFlag是中国屈指可数的人力资源管理智库，包括互联网服务、营销服务、大型会议和社区活动。目前，HRFlag平台用户和客户超过50万，拥有300多家广告商和赞助商，2021年“全球上市人才服务企业50强”中有7家是HRFlag客户。