卫生间将参加两届家装，智能家居将在疫情爆发后重新启动

9月23日，被称为第四届全国家居装饰装饰行业T20峰会和第二届全国家居装饰行业供需链大会的家装行业两会在苏州举行。作为大会的主要配套单位，亚玉卫浴将以健康预防和智能品质为主题，为消费者打造舒适的卫浴生活体验，为大会分享全球智能家居的成长历程，迎接行业突破。T20峰会由中国建筑装饰协会、中国建筑装饰协会住宅装饰及配件产业分会主办，2017年被誉为家装行业的两会，不仅因为其在家装行业具有积极引领作用，而且具有很强的吸引力和影响力。

今年奥运会的主题是“看见黎明，乘着溪流”。在疫情爆发下，经济前景和市场需求将如何变化？在经济变革的背景下，家装企业要突破什么？5G和新的数字基础设施将为行业带来什么？如何为住房行业建立合适的供应链？为应对这些热点问题，本次活动将以协会的力量汇聚行业智慧，分享解决方案。疫情的爆发和国际政治和经济关系的变化将对世界工业经济产生重大影响，预示着曙光，并在危机中创造新的冠。家居装修行业因其服务属性低、跨度长、投资大、线下建设等，已成为受疫情影响的主要行业之一。然而，危机也带来了机遇。据统计，仅在2020年上半年，智能马桶的零售量就达到了30.1万台，同比增长13.5%。与此同时，也有卫浴等龙头企业，以预测黎明，在危机中创造机会。

“疫情后装修，特别是在马桶升级需求的大背景下，这种兼具价值与功能的国产产品，将迎来又一个春天。中国建筑装饰协会家居装饰及配件产业分会秘书长胡亚南在今年7月的新品发布会上，就已经预测了弓形浴室的春天。新品发布会上，推出了4大系列卫浴空间产品、2项德国红点奖7项德国IF国际设计奖产品、“超洁”系列智能马桶，震撼了家居行业在疫情中的重启。新产品发布会将呈现出一种新的绿色触摸，映射家居装修行业的春天。那么，自第四季度以来，经济和市场的发展如何呢？在现实数据下，家装企业如何将危机转化为机遇，满足疫情后装修的新需求？鳄鱼已经进入家装行业，家装企业面临行业整合，大洗牌加剧的新局面？这些热点将是这两届会议的重点。那些在疫情中具有前瞻性战略、预见曙光、在危机中创造机遇、积累了丰富经验的企业，将利用自身经验提出建议、分享趋势。逆转，中国疫情得到有效控制，经济从暂停恢复，但世界已经不是原来的世界。“73%的消费者希望对房屋和厕所进行升级，不仅是为了舒适，更注重健康预防。胡亚南秘书长介绍了中国服装协会等机构在疫情爆发期间的调查结果。家具行业风车企业的一个重要标志是，不仅要预见黎明，还要在危机中走上游，抓住机遇。2020年7月，发布品牌、渠道、产品三大战略，明确以“提升人们的卫浴生活质量”、“创新人们的智能生活空间”为核心价值，开启“全球智能家居人人”品牌战略，积极布局智能家居全场景、全品类。我们的愿景目标是“成为世界级的智能家居公司”，并在全球智能家居生态系统中占据领先地位。

同时，亚玉卫浴不仅与中国科学院合作开发了“超洁”系列智能马桶，还针对抗菌蓝釉、银离子抗菌材料、水路三重自洁、G3双发动机清洗等高科技材料和技术，直接响应了胡亚南秘书长对“健康预防”的新需求。亚玉卫浴“全球智能家居人人”已成为品牌战略的有力注解。在巨大的变化中，首先发现并支付演员，赢得优势。如何解决灾后重建、客户获取、转型、稳定交付、客户满意度低等问题？如何降低成本，提高效率，构建满足需求的住房供求链？在5G、AI、大数据等新基础设施的背景下，家装企业该如何搭上快车道？9月23日，我们将与国内前20家家装企业和行业知名企业共同勾勒行业蓝图。据报道，这是自西班牙流感以来全球最大的疫情，并引发了自1930年以来最大的经济衰退。但与此同时，即使是西班牙流感也在18个月内在大多数人和企业的生命周期中完全消失。我看到了希望的曙光，光明就来了。积极抗感染和疫情后重启至关重要，立足于当下，放眼未来，增强抵抗力，持久经营，是企业永恒的根本。2020年6月，新华社与中国品牌建设促进会联合举办的“2020中国品牌”和“品牌大战”经典案例受到好评。它也是浴室行业中唯一被选中的品牌。Wrigley Home Group董事长谢月荣在介绍“抗击流行病的经验”时表示。产品开发符合智能化、健康化、年轻化等主流消费趋势。这种持续的、前瞻性的战略不仅使卫生用品在流行病到来时占据主导地位，而且也是一种压载石，使卫生用品能够稳步增长，并继续我们迈向全球智能家居的伟大旅程。在这一战略指导下，长期研究消费者，特别是精英中产阶级的需求，生产出智能马桶、智能淋浴、智能防雾镜，以及“超洁”系列智能马桶健康防治，以及更多的啤酒、雅菲、时空情人、时间等定制卫浴空间，不同风格、功能、不同风格、不同的卫生间、功能、不同的卫生间以满足您的定制需求。

瘟疫来了，但黎明终将到来。基于内在需求，用户提高生活质量，企业创新生活智慧，将健康防疫，长寿。据报道，在9月23日的大会上，将分享26年来持续、进步的经验，在“成为世界级智能家居品牌”的企业愿景下，品牌、渠道、产品三大战略。就像这两届会议的主题一样，“预测黎明，走向逆流”，只有深入了解行业和市场，才能做出最适合企业发展的预测，不怕风和风，走向逆流。“抓住机遇，竞争对手给我们留下了发展空间”，在被问及成功经历时，Wrigley Home集团董事长谢岳荣回答说，语气温和，姿态低调，仿佛26年风雨的风雨只是挥着手指。如何把握机遇、把握机遇，是企业家需要思考和实践的。此外，在疫情大背景和国内外政治经济环境不断变化的背景下，也是9月23日两会的一大议题。