未来是一家在线教育公司

到目前为止，Lazo Education一直保持着超过50%的复合收入增长率，并表示“月收入很快就会超过招聘业务”。来源是..。|网络知识。|Pexels在一个月前的Laguo七周年内部信中表示，Laguo创始人兼首席执行官徐先生宣布，两项新业务--Laguo教育和Laguo猎头-将与原来的Laguo招聘一起，为互联网人才的职业发展提供一站式服务。|Pexelsは1ヶ月前のLaguo7周年の内部書簡で、Laguoの創業者兼CEOであるXu氏は、Laguo教育とLaguoヘッドハンティングの2つの新事業が、元のLaguo採用と一緒にインターネット人材のキャリア成長のワンストップサービスを提供すると発表しました。“从业务规模的角度来看，我们希望在两年内重建两个闩锁。2017年，战略投资被拉齐后，徐某透露，他已将拉齐的IPO提上未来议程，随着在线教育业务规模的不断扩大，拉齐的IPO理念也将大幅转变为一家在线教育公司。此外，他还首次展示了他的教育成果。自2019年8月以来，Lacho Education一直保持着50%以上的月收入增长率，“月收入很快就会超过采用率”。企业培训项目是盈利的。教育团队已经从年初的几十人扩大了10倍，占海獭总数的四分之一。从招聘业务起步的拉奇为什么要专注于职业教育？没有基因，教育如何从无到有？未来的滞后会成为IT培训的黑马吗？做教育：“让用户更有价值”“英寸宽，1公里深”。“”“我们有一个垂直的边界。自2013年成立以来，Laguo已将自己定位为互联网人才的垂直招聘平台。早期，徐某独自分析，拉古奥之所以专注于互联网人才的纵向招聘，是因为互联网行业发展迅速，学校与企业的脱节更为明显，导致互联网人才供应不足，求职和招聘需求更加频繁。纵向采用作为中间人，需要考虑三个因素。数量，价格，频率。互联网行业快速增长，高频、新企业、新企业。互联网行业的人才是不断流动的，平均每两年换一次工作，其他行业都没有。互联网依赖于人才、高工资和高费用。”也从成立初期开始，拉克教育的商标就与拉克内特等一起被注册。可以说，教育部门从拉格成立之初就一直在徐的单一计划中。滞后不仅仅是互联网人才的招聘，也是互联网人才职业成长的更广泛意义。在互联网人才职业发展的格局中，招聘、教育、猎头、SaaS等领域都在规划之中。对于这么多的企业来说，你为什么要选择招聘呢？很明显，招聘是必要的。“大多数人都需要换一次以上的工作。然而，并不是所有的人在换工作之前都会接受培训以提高他们的技能。而我们选择在2018年正式进入教育培训业务，背后有几个因素。经过近五年的发展，拉戈的招聘业务积累了大量的低层次流量，成为教育业务的自然切入点。截至2020年6月，Laguo已为超过94万家优秀企业和超过2650万互联网人才提供服务。“我们认为，在过去的六七年里，教育业务相当于招聘流量来帮助获得客户，招聘业务则专注于互联网人才。这恰恰是培训业务的精准人群，客户获取效果比其他培训机构的广告更为精准，因此教育业务有着深厚的积累和薄弱的基础。徐先生考虑了是否应该在教育领域推出一个新品牌，经过一年多的思考，他决定采用“锁式教育”。从某种意义上说，过去的品牌形象让用户对新业务保持信心，这是教育业务转型的基础。2.我们专注于高质量的用户。随着不断增长，Laguk在2018年重新定义了目标用户。专注于互联网人，专注于优质互联网人，为中国10000强互联网企业的员工提供服务。这是因为徐刚发现，一起成长的用户也在不断成长，工作年限越长，职位越来越晋升，用户的需求已经超出了简单的找工作，扩展到了晋升和加薪。“第一批找工作的用户，大多数都是三年左右的互联网从业者。当我和拉格一起成长的时候，他们已经成长为拥有五年以上工作经验的人，我觉得猎头应该来找他们。因此，Laguo对高素质互联网人才的服务，从招聘延伸到两个方面。另一方面，衍生猎头业务，以帮助人才获得合适的机会。另一方面，我们将孵化教育项目，以帮助提高人力资源的能力。在2018年湖畔大学的分享中，徐某为商业化定下了基调。“Ratchak的商业化方向是为用户增加价值。削减互联网人才培训的最大共同点-IT培训最早在2018年就完成了多个MVP（团队通过提供最小的可行产品来获得用户反馈，直到产品达到相对稳定的阶段）我们用这个最小可行的产品继续快速迭代。MVP可以快速验证团队的目标，并快速尝试和错误。最终，研究小组得出的结论有两个：是否容易招聘、企业是否需要培训后的人才、能否以小班授课的形式入住喜马拉雅山等外部平台。从招聘业务开始，Ratch说：“入学很容易（因为Ratch的教育业务），也很容易帮助学生在培训后找到工作。徐说，滞后是利用教育输出的思想做教育，教育输出是晋升和加薪，滞后是保持晋升和加薪的嘴，根据企业的就业需求进行培训，帮助企业筛选人才。“最大的目标是让小白像一个有一年工作经验的人一样成熟，并降低企业的招聘成本。在招聘业务中，候选人的“就业难”和企业的“招聘难”问题同时存在的情况很多。在人才方面，Laguo Recruits已经积累了数千万互联网求职者的职业发展数据，为每位求职者提供个性化诊断。在企业方面，LAGUO Recruitment已与近100万家企业建立了长期合作关系，了解企业最迫切的人才需求。为了使培养好的人才更好地适应企业的需求，Laguo利用人才供需大数据，利用自身的数据挖掘和推荐优势，为优秀学生开辟就业通道。2.有限的资源意味着必须优先重视信息技术培训。由于市场营销、运营、产品经理等课程不易标准化，外部化效果不明显，课程单价也低于IT培训课程，因此，2019年Laguo Education决定首先关注程序员市场。虽然IT培训是20多年发展的成熟轨迹，但徐先生表示，从市场空间来看，传统的IT培训机构实际上已经压制了一些有培训需求的人。据Frost & Sullivan和中国商业工业研究院汇总的数据显示，IT和互联网技术职业培训服务市场规模从2014年的213亿元增长到2018年的375亿元，复合年增长率为15.6%。随着人工智能和大数据等IT相关行业的发展，对IT人才的需求预计将增加。预计市场规模将从2018年的375亿元增加到2023年的680亿元，复合年增长率为12.6%。从时代背景来看，互联网时代的到来和直播技术的发展，直接推动了网络教育的发展，也为拉契课程形式提供了新思路。在此基础上，Laguo Education以程序员社区为对象，为初级、中级和高级程序员提供为期6个月的培训营课程，平均每位来宾费用约为9500元。滞后教学课程采用了大规模的现场课堂模式，作为录像教学的补充。徐刚刚表示，作为一家互联网公司，纯线下模式通常不会选择纯线下模式，因为这需要用户辞职几个月，“很多时候，只是为了学习编程而辞职的人实际上只是为了学习编程，市场上主流用户是公司的普通程序员，他们不会因为培训而辞职。我一直认为，离线做的事情是有限度的。“在课程开发的顺序中，拉格率先开设了面向中级程序员的课程，之后开发了初级课程和高级课程。因此，拉契教育在招收第一批学生时，将录取对象限制在月薪1.2万元以上的学生。应该注意的是，教师和教育研究这两个核心命题，是我们在没有教育基因牵引的情况下进入教育领域时必须面对的挑战。“好老师很难找到。“他坦白了。Rag的教育业务目前拥有300至400名员工，Rag的CTO是教育业务的教育和研究总监。

“当用户在面试或求职中受到打击时，他们的学习需求往往会受到刺激，所以看一个职位，然后学习相关的专业技能是一条出路。从招聘用户到教育用户的转变也是很自然的。”

培训结束后，参加Ratchak教育培训的学生将通过Ratchak Headsearch免费将考试成绩优异的学生运送到大公司，以提高应聘者找到合适工作进行面试的成功率。根据Laguo的说法，超过80%的以前参加Laguo教育的学生的工资增长超过30%。此外，Laguo还在C端课程的基础上推出了面向B端的企业培训业务。企业培训课程是根据企业IT部门的内部结构设计的，分为初中三年级，即IT部门的岗位数量和相应的课程种类数量。根据许可证，数十万的付费企业在投资To C课程的基础上积累的招聘业务中的闩锁和未来的担忧（闩锁的战略投资者），自然具有企业资源优势，闩锁企业的培训业务目前是“利润正”。企业发展业务的收益也可以反馈到研发中，形成一个正循环。到目前为止，Laguo Education保持了50%以上的单月收入复合增长率，“迅速超越招聘业务”和“两年内重建两个Laguo”。“低再购率的职业教育不适合燃烧营销”，“教育企业的KPI首先是质量，在质量保证的情况下，要尽可能快地成长，但不应该以质量为增长而降低。我用10年的想法来确保质量，加快增长速度，但不烧钱。徐先生认为，职业教育不能通过燃烧营销来完成，而燃烧营销是K12在线课程中常用的。与K12用户的生命周期较长不同，职业教育用户的生命周期相对较短，重复率较低，一旦单位不盈利，将来就没有盈利机会。“你需要让别人通过效果看到你的产品是好的，良好的信誉会介绍学生，客户获取成本会降低，公司会有更多的钱在教学和研究上进入一个积极的循环。我觉得职业教育是唯一的出路，疯狂花钱赢得用户，没有用。我相信组织的力量。“一个公司的真正增长不是战略，而是管理团队的追赶。这是因为战略是错误的战略总是可以调整的。事实上，如果教育事业未来要面临什么挑战，那一定是组织问题，因为一个公司的真正增长来自于组织管理的成功。这是在发现错误后，你是否有能力迅速改变公司。滞后是以10年为单位规划战略目标，并以3年为单位制定详细的财务规划。“根据三年的财务报表，你必须从相反的角度思考企业应该做什么。最后，从目标反向计算，以确定未来三年的收入将来自哪门课程，比如教育，为什么不能同时开设这么多门课程，以便使现有的课程达到很大的收入规模，而不是开设这么多门课程，而是积累收入规模。“在某种程度上，教育的反对者有两种。培训业务由IT培训企业和传统招聘平台孵化。与前者相比，拉卡库将自己定义为跨国降维的变革者，并认为抓住客户获取和就业这两个港口是优势。与后者相比，与传统的全行业、全人才招聘企业习惯用投资来拓宽护城河不同（例如，志连招聘投资在线理财教育品牌白金），定位于垂直方向的闩锁，直接切入教育板块，选择做深。“这是战略上的差异。我们的目标是一小部分用户，所以我们必须深入挖掘。时间回到2015年7月21日的中国互联网大会上，是Rag成立两周年，徐在会上宣布Rag将启动战略升级，成为中国最大的互联网运营商增长平台。我最尊敬的企业家是埃隆·马斯克，在中国人追逐他的特斯拉汽车的同时，马斯克启动了火星移民计划。我们能确认火星移民计划的结果吗？我向他保证，他不知道结果。但这并不重要，他会去星星。我希望拉查克能成为一家在星星上奔跑的公司。“我已经做了七年了。“这家成立七年的公司正处于从青少年到成年的过渡期，我们期待着10年后的样子。就像云一样，它控制着一个。“在滞后的7岁的时候，徐某单纯地看到了未来。在我们进入十周年之际，教育应该是什么样子？我的心已经有了一个轮廓。“三年后，我希望Lag教育能够在互联网行业IT培训轨道上成为绝对第一，并实现盈利。”（多知网徐晶）