Ali Rhino智能制造CEO：不要轻易地说，关闭制造业3年是为了稳定

阿里巴巴的“五新战略”又跌了一个。9月16日，在阿里隐身了三年的新型制造平台--犀牛智能制造平台正式亮相，被称为“一工程”的犀牛智能制造工厂也在杭州正式投产。为什么犀牛的智能创造被称为“新制造”？在阿里看来，犀牛智能制造工厂是一个跨越制造和销售的新物种。根据客户需求，该工厂利用云、物联网和人工智能等技术，将销售预测与灵活制造联系起来。Rhino希望企业能够像使用云一样使用Rhino的服务。阿里新制造业是否会强化传统制造业？Rhino Intelligence Manufacturing首席执行官吴学刚在接受媒体采访时表示，其中包括澎湃新闻（www.thepaper.cn）：“制造业的市场非常大，我相信技术红利将带来巨大的变化。然而，面对这样一个庞大而长期沉淀的行业，阿里的新制造业需要积极深入挖掘，推动行业数字化和智能化，因为赋能是一个非常高的姿态。在吴学刚看来，新制造业听起来很高大，但对于商家来说，它是一个智能的共享工厂，接受小订单和紧急订单。因此，90%的客户都是中小企业，尤其是淘宝天猫的新品牌。至于犀牛智能制造厂是否已经满负荷生产，吴学刚说。“这个词叫”没有速度“，如果一开始你想快，在淘宝天猫的数量上，我们做了三年，做了几十亿的规模是一件很简单的事情，我们会选择关上门去做三年，主要是走稳。目前，我们正在为越来越多的中小企业提供服务。2016年10月，阿里巴巴创始人马云在云琪大会上首次提出了“五大新战略”，即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。2017年7月，阿里巴巴成立了“五新”执行委员会，当时任阿里巴巴CEO的张勇担任执行委员会主席，推动“五新”建设。目前，阿里的新零售有箱马，阿里集团有新金融，达摩研究院有新技术，阿里云有新能源，犀牛智能制造的出现将补充新制造的“五新”。据澎湃新闻记者介绍，阿里于2017年8月组建了新的制造团队，开始开发犀牛智能制造。2018年3月，公司在杭州设立了新制造工厂，正式开始了新制造的探索，同年8月，第一家工厂开始试生产。现在，智能制造犀牛可以以服装行业为切入点，实现按需生产、销售和快速交货。至于Rhino智能制造为什么会选择服装行业的垂直切割，吴学刚解释说，制造业的联系很长，要在行业中创造真正的价值，就必须选择垂直行业。在战略设计的早期阶段，张勇和早期团队列出了三个纬度。第一，如果你是一家大公司。第二，行业痛深。第三，蚂蚁与其他人相比有优势。“我决定进入服装业有三个原因。首先，中国服装业的销售额已达到3万亿美元，是消费品行业的三大垂直行业之一。其次，服装的时尚属性，产品生命周期很短，受潮流、天气等诸多因素的影响，对传统的生产和销售商业模式造成巨大的浪费。数据显示，库存造成的废物通常占年销售额的20%至30%，这是一个非常大的数字。最后，对于阿里来说，服装品类是最大的垂直销售品类，平台销售额已超过1万亿美元，有机会利用平台的数字技术对消费者进行洞察，帮助中小企业进行准确的开发和准确的设计。当天，澎湃新闻记者来到犀牛智能制造厂生产车间，工作人员向记者介绍，犀牛智能中央仓库就像餐饮业的“中央厨房”，可以实现智能采购和灵活供应。生产线上的每一件面料都有一个ID，可实现全环节跟踪、自动出入管理、自动配送、智能分拣，资源利用率提高到行业平均水平的4倍。在生产车间，挂线之上，这是犀牛智慧的第一个“挂板”，可以通过物联网+人工智能技术来实现，衣架自动分配到相对闲置的站，改变了过去服装厂的单向水流，缓解了拥堵问题。据介绍，目前已有超过200家淘宝中小企业、产业企业和直播主播共享犀牛智慧制造厂，限量100件，最快7天交付。Rhino Intelligence的目标是为10万个时装品牌和10万名设计师提供服务。即使工厂以服装业为切入点，犀牛智慧仍有很长的路要走。在这个生态系统中，犀牛智慧除了目前淘宝天猫卖家和品牌服务外，原材料、面料、加工商、中间批发商、犀牛智慧都可以不断升级自己的数字化能力和服务客户类型能力，向更多的合作伙伴开放服务。至于犀牛智能制造工厂未来是否可以复制，吴学刚表示，阿里是做工厂，而不是工厂。如果它是一个工厂，那么细胞必须非常健康才能在其基础上进行复制，因此该团队在第一个工厂进行了大量的数字创新和研发。“”“但我不认为这是工厂。这是因为从一开始，技术框架和商业模式的设计就瞄准了1，000到数千家工厂。例如，所有的技术架构都可以远程升级和迭代，研发生产线功能需要升级和迭代，只要在总部或实验室按下操作按钮，就可以远程升级，就像苹果iOS系统或特斯拉一样。远程升级并不是一种非常牛的技术，而是体现了设计理念。新制造的第一个设计理念是成为数字化、智能化的制造平台，工厂只是平台中的载体。吴学刚认为，传统的大规模制造已经不能满足数字化按需制造的需求，因此过去的工厂不能作为新制造的载体。未来，Rhino智能化模式将向全社会开放，进一步支持中小工厂，提升中国制造业的竞争力。值得关注的是，当阿里巴巴把服装行业作为创新载体的切入点时，是否会对现有的B2B平台产生影响。阿里会从服装业向工业产品扩张吗？“吴学刚说，这是一个非常大的行业，可以容纳不同的形式和不同的角色。“共建生态必须有一个共同的方向，首先是需求驱动，然后是数字驱动。如果没有大方向，整个行业的效率就会很低。我们希望创造一种机制，以需求驱动，让整个行业的参与者产生共鸣。因此，对于所有平台来说，这样的数字协作网络都有很大的空间。“他说。（来源：Big News）