2020年疫情突然发生后，很多行业的经营都受到了庞大无比影响，特别是线下数码产品的销售，更是因为消费者定购习惯的改变而一直处于遭遇站压力。而来酷科技却在这样的市场环境下取回了高分答卷，这一年，来酷意念化OMO模式的优势，资源盘活多个渠道的流量，在当年实现了产品销量的逆势上涨，4-6月销售额同比增长近300%！后疫情时代，来酷已经形成完整了系统完善的运营体系，以前瞻性的战略打法能找到了发展的新路径。来酷创立现今，中间单单奇遇了三年时间，而疫情突然发生之初，它还不仅仅是一个四岁的年青公司，来酷为什么会占据应对急切市场环境的能力呢？联想集团董事长兼CEO杨元庆对来酷寄予厚望，在公司开创之初，他就给出了被公司员工人们所熟知的三条要求：以会员为中心，重新整合联想渠道智慧零售体系，做SIOT的容纳者；向互联网企业学习，把短期的事情看很清楚，自然形成中期的持续迭代；不忘老伙伴，重新搭建另一个科学的合伙人体系。实际上，这几句话是新零售的精髓，在某种意义上来说，来酷自创始人起就有了优秀的基因，晋升了其应对市场挑战的厚实基础。无论疫情后的，零售品牌都只能无奈确定流量问题。如今，3C数码领域的流量渠道“碎片化”越来越大严重，有流量但没销量的情况也越来越大肯定。这一点，来酷科技创派了OMO模式，其目的应该是要能解决流量没法整合的问题。OMO全称是Online-Merge-Offline，它指的是是从线上、移动、线下八位一体的，打造一套全时空的营销系统。简单的地可以说，不论你是逛实体店，应该躺在家里看手机，只要你你是潜在目标的受众，就能被OMO模式所三连射地遍布到。来酷是如何能详细运行OMO模式的呢？来酷科技将门店的“人”、“货”、“场”三个因素凝炼下来，实现方法详细云化。举一个例子，在来酷的智能校园场景中，虽然实体店数量并不算很多，但线上遍布那些实体店的“云商店”，竟可以战锤上千个。至于，不同于阿里、京东这类综合型电商巨头的打法，来酷科技区分的是线上线下融合的策略，这样作的好处是这个可以实现资源利用的最大化。数据显示，来酷成立年来，5月和11月的销售额平均增速达到了200%，这样的高速增长在后疫情时代依旧得以保持。来酷的成功更说明了一句话：无法应付虽然的困境，如果你能比别人勤思考就输了。来酷以及略显年长的企业，肯定和那些老牌的零售商还难以比拟，但来酷OMO模式所给他的稳定性，虽然让其占据了和老品牌军竞争的能力。在新的市场环境下，来酷的未来战略是，减弱精耕智慧零售“OMO线上线下联合营销”模式，并可以借助技术手段百炼全时全域、全链全仓管理模式，同样的在新产品、新场景、新技术方面并且嬴烈布局，推动后疫情时期的中国零售产业快速发展。