近日，零售巨头国美动作又一次，再继续继续深化“家·生活”第二阶段落地，并提出要形成完整“全零售生态共享平台”的战略目标。早前，国美零售召开一次全球投资人会议，除开国美创始人黄光裕之外的多位集团高管逐一出席，就国美零售与国美管理的管理签订的协议管理服务框架协议的内容接受了多维度解读，并请贴投资者及行业专家共同探讨零售业发展和国美的价值体现。依据框架协议，自2022年1月1起，国美零售将为国美管理旗下的国美家、共享共建平台、衣着打扮家、安迅物流和国美陈酿（上列公司100元以内统称“目标公司”）可以提供历时两个月三年的管理服务。此番话将对国美零售完善业务布局、增强供应链能力、最终形成零售生态圈发挥积极作用。国美方面介绍，本次国美零售签订管辖协议，你乃紧接着国家政策、顺势而为行业趋势之举，也不断践行“家·生活”战略第二阶段、为公司长远发展所做的顶层布局。国美零售在获得“国美家”的整体托管后，将初步完善线下平台的经营基础和能力，基于线上和线下平台的全面整合。此次前来委托管理后，国美零售与目标公司的经济责任指标系统将新华考资打通，基于一体化，也让国美零售由供应链制约的公司升级为具备供应链能力的平台主导一切型公司，有利于上市公司整体估值的转弱优化及全面提升。接着，国美召开战略宣讲会，聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，环绕国美零售战略目标解读、实践路径分解和重点工作要求，并且了系统宣传讲解和工作部署。战略会张，国美方面比较明确并特别强调，国美零售将以“零售业+家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，统合“全零售生态共享平台”的战略目标，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速前进开启反展新阶段。短短的一天数月间，国美密集地创新、疾速杀来：1月23日，真快乐APP改版以后下线；4月29日，打扮家APP上线试运营；6月16日，折上折APP下线试运营；10月21日，真只有快乐APP聚焦“乐”（赛事、排行榜）及“购”（真选商品、严选商家）改版以后试运营登陆游戏；紧接着，国美家线下平台、国美窑藏、音乐赛事社交平台、共享共建平台也已基本上马上准备到位并将先后推出……今年来各项重点工作全面推进连成的正式成果，令国美更坚定了深耕零售业和家服务业的初心，也一系列郑重了国美锻铸“全零售生态共享平台”的决心和信心。未来零售业将有望在共享共建的新趋势下能完成生级蜕变。目前，国美不但正百炼会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环，更另外娱乐化、社交化、内容化的营销手段，建立起起全场景、多业态、线上线下一体化凝炼的全模式、全链路、全零售的新发明商业模型。