华润置地：协同云之家助力城市运营持续“智_胜

当竞争格局被悄然改写，当局选择城市万物互联以适应经济全球化和信息化时，世界迎来了新的“中国机遇”。“城市运营商”已成为房地产行业转型中常用的术语。与过去房地产开发的集中竞争相比，我们更多地考虑自己的优势，误解了竞争。作为中国内地最具实力的综合性房地产开发商之一，华润地产通过“精准投资、卓越运营、转型创新”的战略举措，找到新的突破口。但与此同时，作为一家大型住宅企业，我们也面临着信息化的挑战。现有员工3万余人，分布在国内外62个城市，开发项目240多个，从土地建设、设计建设到销售服务，项目周期长，多员工沟通合作压力大。有些商业系统有OA、人力资源、财务、商业智能、物业管理、商业管理、知识管理等模块，但移动性较弱，信息孤岛很多。项目开发数据多，分散，缺乏统一管理，以后很难找到。借助互联网东风，国内房企开始使用数字化手段，在一定程度上影响了行业的竞争格局。2016年，CR Land围绕“数据客户交互、数据运营、数据洞察”，启动商业信息化、房地产信息化、金融系统优化、数据标准化、移动办公五大核心项目，携手云屋智能协同办公云。我们推出了适用于不同场景的iLand移动办公平台，并对数据进行了标准化。

在“房地产销售+投资房地产+X”的商业模式指导下，CR Land坚持房地产销售和投资两大业务，积极拓展购物中心+互联网生态建设、房地产服务、老年房地产、海外房地产等业务发展模式。在人员分散的前提下，如何全面跟踪云家庭移动OA、移动起草流程、随时随地审批、积压、等待、注意等功能，加快审批效率，推动业务向前发展，确保业务向前发展。

如果采用移动化审核审批、业务流程推进器消息传输数据，则存在安全隐患，最新的文件更新需要反复提醒，从而减慢多方协作的效率。在基于云家庭的云磁盘中，所有数据都可以上传到云中，通过不同的客户端浏览和下载，实现更安全高效的文件生命周期管理，支持强大的共享、设计图纸预览等功能，提高了使用的便利性。

为了实现信息安全接入，深度调整整体，华南地区数字加持管理负责人表示：“华南地区，中国华南地区负责人表示，中国华南地区已经在向城市综合投资开发运营商战略转变。此外，华南地区的新业务布局也集中在综合开发、城市建设运营、城市更新、产业平台、创新业务等。仅华南地区的房地产业务就有6个主要部门，要协调全球资源土地，如何有效地控制整体资源--信息化是不可或缺的手段。在土壤封存管理问题上，采用了云屋连接图查询统一门户，取代了大量的内部封存管理系统，使其轻量化。获得土地后，土地信息数据将上传到云屋，以地图的形式在全球展示，并随时在移动终端上进行确认，即时在线交换安全的投资决策。同时，它加快了待办事项处理，提高了审计效率。

在将数据系统整合到地块搜索、土壤储存信息移动搜索云家庭后，通过实时显示移动Bi报表，管理员可以随时打开手机，查看日常销售情况，包括合同、订阅、未合同、销售额、公交流量、坪效率等业务指标。

移动BI，数据随时掌握在掌心CR Land通过独特的商业模式，赋予城市土地新的价值，为城市结构建设和人们的生活理想提供更多可能性。随着企业向前发展，高度智能化和协作的工作方式也将与战略一起走向未来。