突破工程管理瓶颈 新点软件助力江苏鼎坚数字化转型

近年来，随着《项目成本咨询企业信用评价管理办法》、《住房城乡建设部关于撤销项目成本咨询企业资质审批的通知》等政策的出台，咨询行业市场化改革步伐进一步加快，市场竞争日趋紧张。新点咨询企业业务云平台，为咨询企业从企业运营、业务管理、数据应用、集成控制等方面提供信息化和数字化升级路径，“高效办公协作、业务精细控制”。致力于构建“数据精准支撑”的新企业管理模式，提高企业的核心竞争力。实践中的瓶颈：制约数据管理滞后可持续发展江苏鼎建工程咨询有限公司是一家综合性工程咨询机构，其业务范围包括全过程工程成本咨询、建设项目投资估算编制和审计等。它涵盖的领域包括建设项目估计数和预算（最低价格）的编制和审计，以及建设项目数量清单的招标编制和审计。公司成立10年来，发展迅速，为徐州市审计局、徐州市财政局、徐州新城国有、淮海国际港区等近100家优秀企业和机构提供工程咨询服务，在行业内享有盛誉。近年来，在政策、技术、产业等多重因素的推动下，建筑业数字化正迅速进入新的发展阶段。作为建筑工程供应链的重要组成部分，工程咨询机构如何进行数字化转型，使行业供应链更智能、更可持续？江苏正在积极地进行变革。同时，随着江苏鼎健组织结构的不断变化，业务量不断扩大，审批流程繁琐、工作效率低下、文件查验占用大量人员、传统三级学校考核效果不理想等问题也不断涌现。2021年7月，江苏鼎健将投资数字化建设，与新点软件合作打造“鼎健云平台”，打破时间和空间限制，实现可视化报告分析，优化审批流程深度，对工作事件全过程的监督和追溯。“数字化转型对企业来说既是机遇，也是挑战。新系统是否会随着公司的发展而发挥作用？这场内部更新革命是否会让管理向前迈进一步？与所有转型的先锋一样，江苏丁健在数字化转型的早期阶段也面临着来自内部和外部的变革压力。突破：自主变革和技术赋能实际上，新旧系统的转换比我们想象的要顺利。新旧交替的变化在比较中更为明显。与前几天的效率相比，项目审核、文件检索等工作项目可以在几分钟内完成。这也证实了“离线+在线”同步是正确的国际象棋路径。为了推动平台的应用，该线由江苏丁健公司管理人员牵头，组织对全体员工进行培训，逐步推动系统在工作流程中的全面运用，让公司员工适应和认可新的办公模式，进一步提高企业的数字化管理效率。在线为企业提供个性化的项目解决方案，创建企业特定的业务数据库，为企业成本控制和招标等应用提供数据支持和决策基础。升级：数字化管理突破发展局限，深入到具体场景应用，“定建云平台”如何把握数据应用和工程管理？一方面，平台通过项目间同类数据的比较，项目内单个项目和单位项目指标的快速比较，发现企业日常运营中的异常指标项，快速识别和纠正异常指标项，大大节省了人力成本。另一方面，平台将标准化的工作模式赋予员工权力，通过数字化优势实现成本质量控制的目的，提高公司沟通和审批水平的效率，有助于推动公司数字化升级的探索和实践。通过数字化转型，平台激活了系统积累和积累的数据，帮助管理层掌握关键问题，帮助企业领导科学决策，同时将“手工执行”替换为“数据执行”，提高各个单位的工作效率。

液晶显示器系统屏幕截图：使用审核点控制成本咨询流程中成果文件的质量

▲系统截图：可视化报告有助于管理决策，并提供不同时间维度的汇总统计信息。

▲系统截图：提供基于过去项目的指标分析功能，帮助比较和快速估算项目成本。

▲系统截图：基于历史项目提供指标分析功能，辅助项目成本对比和快速估算目前，江苏定建已逐步实现业务流程整合和数据在线积累。在此基础上，江苏定健将继续与新软件合作，大胆走数字化转型之路，实现日常工作模块、业务模块和指标体系的深度融合，进一步实现成本数据的积累，深化各种指标、材料价格等数据应用。提高项目所有阶段成本文件的编制效率，并提高业务成果文件的审计效率和质量。此外，我们将深化5G、大数据、物联网等新兴技术的应用，并与业界携手，聚焦数字化建筑。