云徙科技“进军知名企业-系列活动回顾：向着泰山的顶点，语言数量的气势，

3月4日，“云徙科技”和“泰山啤酒”主办的ldquo、数字经营增长峰会以及“泰山啤酒”交流活动的进入rdquo；圆满完成。

来自全国各地30+知名消费企业CXO齐聚一堂，走进“泰山啤酒”醉美工厂，了解“泰山啤酒”的经营成长之路。

同时，各行业率先深入交流消费行业数字经营增长，对消费企业如何从零售、商品、渠道实现成本削减和经营增长进行了热烈探讨。

01泰山啤酒为总经理张开利：

泰山啤酒发展史、数字化过程

泰山啤酒通过标准化店铺快速复制，在全国配置3000家店铺。企业可以通过数字化转型，促进业务升级，提供新的零售。

泰山啤酒配合云徙科技开展数字化转型项目，覆盖2台（数据中台和业务中台），3个应用终端，4个平台覆盖60+功能模块，共覆盖600+功能点。

为了保证新鲜品质，泰山啤酒建立了快速反应的营销体系。在公司的营销团队中，SFA建立了销售自动化系统，经销商方面建立了7天的销售模式，在订单提交分析系统、消费终端实现了在线订单，30分钟实现了新鲜快进。

数字化带来了泰山啤酒明显的业绩增长。从订单数量、交易金额和店铺交易数量的三维比较，2022年比2021年大幅增加。单日订单超过8万笔，1小时突破1万笔，单日交易额超过300万笔，自2022年6月1日以来，系统单日交易额持续稳定在100万+。

02云徙科技副总经理/COO毛健：

数字经营的发展

无论是云迁移过去的案例研究还是未来的趋势研究，企业成长都是首要的课题，需要进一步关注成长的内生能力构建，但在新时代下，通过数字化转型实现数字经营驱动业务增长和效率提升是企业的必经之路。

泛消费企业数字化已经进入深水区，出现了多波并购的复杂态势，企业面临着无限的机会和巨大的挑战，从消费互联网进入产业互联网，从业务场景的闭环进入数据智能从单业务场景的小闭环进入整体经营场景的大闭环，从单一技术需求进入整体运营需求，从业务流程再造进入组织能力再造。

在这种背景下，数字经营进入3.0阶段。数字化经营的1.0阶段是单点业务应用，单点业务上线，实现业务连接。数字化经营的2.0阶段是全链路应用，实现企业全链路多渠道、线上与线下融合、业务数据化，沉淀企业私有域流量，数字化经营的3.0阶段是数据智能，实现前端业务智能运营支持企业业务模式的转型升级。

从2023年开始，云徙科技关注消费者体验结果，关注企业内生产性建设，长期陪伴客户数字经营成长。

03泰山啤酒信息主任李勇：

泰山啤酒数字信道实践事例共享

作为啤酒行业的区域品牌，泰山啤酒选择了直营模式。直营模式与传统模式的区别在于直接面向消费者。但在实际经营过程中，品牌需要与经销商合作开拓市场，为消费者提供服务。品牌如何更好地理解消费者，帮助店铺精致地经营消费者，已经成为我们必须解决的问题。这为数字化开辟了道路。

泰山啤酒制定了4个支持战略的数字迁移的自上而下设计和对应的重要措施：

第一，开千城万店。基于这样的目标，要实现店铺管理的标准化数字化解决方案，整个招商引资、签约、店铺建设、开业、运营、关门的过程，以前很多过程都是离线的，现在都要转移到线上。

二是实现端到端数字化，聚焦全营销链，改造渠道数字化，实现渠道精细化管理。实现经销商、店铺的订货、政策、费用的全部在线化。

第三，供应链数字化。7天保质期对供应链非常高，通常在凌晨生产，12点送到消费者餐桌，泰山啤酒聚焦仓储、物流系统建设，实现在线ToC循环。实现从工厂到城市，从城市仓库到店铺，从店铺到消费者的全链接配送的在线化和智能化。

第四，用户资产的运营。我们期待实现的是全域会员的数智营销，消费者的每一个切入点都能实现线上化，品牌与消费者联动，为消费者提供更好的服务。

04云徙科技数字零售领域总经理江威：

企业数字化商品零售实践案例分享

随着高收入人群的增加，体验型商品的需求也开始激增。消费者对体验型商品的需求越来越高，对企业效率开始了拉动式逆数字化改造。企业需要通过用户体验、店铺、交易运营效率的提高、接点设计服务直接传递给消费者。

其实核心需要解决的是消费者的消费动机，也就是如何让消费者在适当的时候买单的问题。云徙科技数字零售领域总经理江威分享了两个案例：

某化妆品品牌通过ldquo，多元化能源分配终端rdquo；ldquo;班级C化运营店铺的导游rdquo；、ldquo;共同店铺、总部运营和服务消费者ldquo；这三个维度进行了数字化转型，实现了比较明显的效果：云店销售比例10%，网上商店在10万余家中占15%。总销售额上升3.4%。会员人数总量增长32%。

某茶叶连锁品牌以提升用户价值为目标，以店铺经营为主阵地，以数字中台为工具构建数字运营能力，使消费者与店员的链接和持续互动成为可能，构建自发性力量，助力数字成长。最终核心客群增长23%，核心客群单价上涨12%，用户活跃度上升36%，云店交易比例上升28%。

05云徙科技数码商品领域资深专家李朝：

企业数字零售商品实践案例分享

随着线上线下融合加速、多业态共生，全渠道供应链是价值链拓展的必然选择，全渠道商品精准运营管理，构建产品创新供应体系，提高规划制定的准确性从而达到产销协同成为消费品品牌企业未来的核心需求。营销与供应链的解耦，全渠道的商品统筹支持品牌企业业务的快速增长需求。

云徙科技数字化商品领域资深专家李朝介绍，全渠道实现一盘落地的三个阶段：

第一阶段：物理一盘点：解决库存物理一盘点、库存透明，解决无效采购次数减少带来的本增效。

第二阶段：系统一套产品：通过离线各级渠道库存，实时可视化库存，各货主自行共享，实现更低的安全库存满足市场供应。

第三阶段：全渠道一盘货：离线全渠道统一备货，通过库存共享，在物流环节实现整合共享。

云徙科技主办的ldquo数字经营成长峰会rdquo；一系列活动将继续进行，以龙头企业参观研讨、直播授课、在线峰会等形式，跨期全年汇聚数字经济时代下行业优秀普通话，共同探索数字经济时代企业经营增长方式的方法和实践经验。

3.24-3.25云徙科技进军更多知名企业CXO和汤臣倍健，云徙科技关注公众号，了解更多活动细节。