5年无新债乐视，想再卖电视电话

出处：雷科技

2012年9月19日，“乐视”正式涉足电视事业，推出“乐视”超级电视。之后的几年里，每年9月19日的乐视日都会举办以面向消费者的硬件事业为中心的活动，被称为“919音乐粉丝节”。

10年后的今天，很多人误以为“乐视”已经淡出电视行业，而曾经严重影响中国电视市场的这家厂商仍在维持事业，每年举办919乐乐节。2022年9月19日，乐视召开了久违的大规模媒体交流会，介绍了乐视现在的经营状况和今后的产品计划。

首先要明确的是，现在公开的“乐视”活动主体是拥有在线动画事业的“乐视网”和拥有电视事业的“乐融”致新（旧“乐视”致新）乐视网正是应用程序的图标之外又加上122亿的不足的主角，近2年被市场投入了的新模型的乐视电视，乐视手机和其他的乐视硬件产品的背后，乐融工作着。

当年乐视发生的债务还存在，乐视对这个问题给钱一点点还，历史债的应对也正视。在目前的运营模式下，自2018年以来，乐视网和乐融并没有出现新的债务，但这让我们有信心在乐视市场上再次获得新的成果，以验证从某些角度来看运营模式的价值。

不久前成为话题，今天的乐视公司正常开展业务，员工待遇福利都设定高水平上的人。乐视公司从未拖欠员工工资和社会保障费用，5年以上的老员工目前占400多人队伍的45%以上，其中20余人的任职年限超过10年。

至于目前的收入来源，乐视辟谣：《甄嬛传》电视剧版权收入比例，其实不到2%，乐融楼盘约四分之一的租金收入，占总收入的6%。收入的主要部分，实际上是由视频合作、硬件销售、视频和电视业务会员费、广告显示组成的。

现在的乐视员工主要从事硬件和内容两方面的业务。硬件业务是乐融新的乐视电视和其他硬件产品，内容业务是乐视视频的乐视网+面向其他平台的华影时光乐视新东方，我想在现场乐队等新的商务中寻求新的机会还没有展望。

据介绍，目前聚焦于电视剧、电影、综艺等核心视频类型，2022年上半年获得约300万新注册者，配信29部电视剧。“乐视”销售电视、手机、“乐视”牌空调、智能锁、移动电源、电动牙刷等新产品。

乐视品牌市场的能量依然巨大，很多人误以为乐视已经淡出市场，但对以乐视之名问世的产品总是有更多的信心。一方面，从乐视影响力巨大的一年开始，另一方面，在乐视电视、手机获得消费者认可的鼎盛时期，乐视超级电视目前拥有1200万台，相当于千万活跃用户。

现在，乐视硬件事业，提出着乐视智能环保系统的目标。该生态系统有电视和手机两个核心入口，同时涵盖客厅、厨房、卧室、安防、厕所、浴室五大家庭场景。预计2023年将出现清扫机器人和智能相机等，2025年将实现系统化场景下的连接性和整个房间的智能化。

乐视还有不小的产品开发团队，在400名全体员工中占50%。在过去两年里，我们看到的新电视产品“乐视”是由这个老员工多的团队产生的。回来的“乐视”手机和一系列新的智能硬件产品，也是在“乐视”和供应链合作伙伴的共同努力下产生的。

与高峰时期的成本度外视的豪华规格不能比较，不过，现在的硬件乐视显出着相当的拘泥。一些电视新产品都构建了相对高性能的硬件，用独立的语音芯片实现与系统资源不干扰的远场语音。采用展锐芯片的智能手机配件国产化相当先进，智能锁等产品在价格方面有突出之处。

除了许多老式电视机的更换服务外，乐视还将推出85英寸的下一代电视机产品，具备120Hz的刷新率、1000尼特的亮度、分区控制等规格。下一款乐视手机有2K分辨率曲面屏幕、mediatek中高端芯片、5000mAh以上电池、真皮材料等规格，拒绝性能过剩提供终极性价比。

为了满足这种付费内容的需求，乐视将提供腾讯视频、芒果TV以及华影时光内容整合的乐视超级家庭会员服务。乐视超级家庭会员的588元费用相当于单独加入3个视频服务所需费用的一半。乐视将在画面上发布覆盖2022年至2024年赛季的西班牙联赛内容。

它还活着，也希望推出更有竞争力的产品，获得更多的份额。

据媒体报道，乐视硬件事业主体乐融正在寻求新的独立融资，但由于没有产生新的债务，乐视与债务产生相区别，因此预计将无限制地接受融资扩大经营。但是问题是，乐视在这个寒流袭来的市场上能抓住多少机会呢。

是电视机

曾经的“乐视”电视开拓了互联网上智能tv的玩法。大胆地更新电视的形态和规格，以几乎没有利益的价格销售也不讨厌。这在现在的电视上很难复制，所以用硬+OTT来盈利，一步也不往前走就能确实获得市场，这就是这两年新产品的想法，即将发布的超大屏幕也是如此。

在85英寸超大屏幕电视类别中，小米、海信、TCL等厂商完成了初期拓展和市场教育，消费者有基础认可这些产品。在乐视的情况下，在提出足够诱人的销售价格的基础上，结合消费者可以接受的网络视频观看体验，如果在售后服务上不出错，就会取得更多的成果。

对于前段时间部分批次故障的电视声明，乐视站在电视上为消费者负责的人设置，可能很有意愿把服务作为新招牌。乐视计划在24小时内提供用户联系，城市24小时内上门处理，非屏幕维修7天内解决，15天内解决问题，提高用户满意度。

手机

与新产品不断上市的电视不同，乐视手机时隔几年又回来了。今天的市场格局、消费模式和产品的运作流程都发生了很大的变化。乐视不能再去销售接近成本的超豪华规格手机，然后是通过视频等在线业务盈利的模式，也可以在新型手机上看到，虽然位置入门但绝对有盈利空间。

参考：同样是经过品牌重启，利用深圳供应链打造入门级手机的过程。随后酷派果断重建研发和营销团队，推出以系统使用体验和外观风格为特点的新手机，并且直接瞄准中低价手机和可靠性，是这两款受到千元级用户重视的标签。

据目前透露的信息，乐视并不满足于继续生产没有特点的入门级手机，打算在质感和性能上都达到一定水平。然而，中国手机市场的寒潮却迟迟没有退步，中端产品的市场空间更是受到了极大的挤压。乐视重新确立手机业务可能需要考虑产品定位等。

它是一个智力生态系统

“乐视”在推出多种智能硬件方面未能幸免。从已经上市的产品来看，目前选择了将“乐视”品牌应用于行业成熟方案，以相对主流的定价进行销售的路线。在产品功能方面也是独立的，还没有跨范畴的合作体验，共享从电视衍生出来的品牌。

乐视智能生态上的进一步展望值得期待。构建场景化体验最终达到全室智能的目标，与行业主流趋势一致，未来也有机会通过供应链获得力量。当然，要实现足够稳定的电视、手机和五个场景的智能硬件体验，乐视研发团队的规模可能会继续扩大。