海尔智家的“科创”土壤和“人才密码”

经营学大师德鲁克曾说过，企业只有一个真正的资源mdash。mdash;是人。说白了，我是员工。

如果把企业开创的业务作为土壤，员工就会成为萌芽的种子。

通过员工自身的特质和成长，可以从另一个侧面看到企业的品牌形象、长期战略、市场竞争力等。

今年大学生毕业人数最多，1076万应届毕业生创历史新高。

对于市场上出现的求职者，企业可以选择性地吸纳人才，这为外界提供了一个重要的观察窗口。

《一点财经》在盘点多家企业的招聘特点时，发现了各自变化的品牌形象和长期战略，其典型之一就是海尔智家。

通过日前开业的创客训练营，《一点财经》发现智家不仅是家电企业，还是物联网的生态企业。

从家电升级到IoT

7月19日，第六届海尔智家创客训练营开业。与此同时，近1500名大学生正式进入“海尔”智家。

值得注意的是，千人以上的大学进入的职场大多是算法、物联网等。

确定员工类型和业务类型。由此，海尔智家在物联网等业务上需要大量人才，并开辟了广阔的ldquo，科创土壤rdquo。

其实从海尔智家各项业务的具体角度来看，遍布他的ldquo，科创土壤rdquo企业的各大商界。他自己也成了IoT智能家居环保品牌的领军人物。

例如海尔智家已经建立起三级品牌体系mdash，mdash；配置了以卡萨帝为代表的高端品牌、世界唯一的场景品牌三翼鸟和饮食网络、衣联网等生态品牌。

每个级别的品牌都与物联网密切相关。

卡萨帝而言，其高端第一后全面融入三翼鸟，带来了高端场景的智能生活解决方案。场景方案的核心是智家脑，它是IoT技术在智慧生活中的深入应用。

具备了东西的互联网等的原创，古典的遗传基因的卡萨帝，市场表现也出色。年报显示，改道后卡萨帝2021年收入达129亿元，同比增长40%以上。

这一近1500名大学生进入的算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181个高科技创新岗位，正是海尔智家为物联网时代的持续发展储备人才。

二流企业ldquo；培训rdquo；员工，一流企业ldquo；培养rdquo；人材。

回顾一下，海尔智家经历了不同的发展阶段，每个阶段都取得了不俗的成绩，其背后离不开人才的培养。海尔智家董事长李华刚所说，ldquo；海尔智家是以人为本的企业。rdquo;

以人为本创造新的价值空间

以人为本，一直贯穿于海尔智家的发展理念中，特别是在ESG公司治理中的雇主品牌建设上，表现得尤为突出。

另一方面，海尔智家正在构建分层的人才培养体系。

去年，海尔智家针对不同需求的员工制定了线上、线下一体化培训方案，为员工提供了丰富的学习资源和多元化的学习方式，实现了国内整体员工培训覆盖率100%，人均接受培训69.36小时。

另一方面，海尔智家也在培养具有世界一流视野的人才。

对于世界不同国家的员工，“海尔”智家始终坚持ldquo。人的价值第一rdquo；。前不久，海尔在埃及巴德尔大学进行了校园招募，有1万多名在校生参加。

以人为本，海尔智家在落地ESG系统中抓住更多发展机会，从而不断增加自身价值。

另一方面，从企业内部来说，海尔智家在ESG做得越好，员工管理水平越高，整个组织创新能力更强。

创客培训营现场，海尔智家洗衣供应链21次创客围绕降低成本目标，共享面板预装线方案优化。最终落地可达到线体平衡率15%、单班UPH 30%、年收益60万。企业创新能力越强，生产率和发展潜力越好，对社会的贡献值也越高。

另一方面，从企业外部来看，ESG的各个领域对海尔智家来说都是机会。

从环境维度来说，越来越多的个人和企业开始重视减少碳排放，产生了大量需求。另一方面，海尔智家这样的物联网企业生产的设备，可以发挥减轻碳排放等效果，从而满足市场需求，从而产生业绩增长点。在企业取得巨大进化的背景下，有一个小小的变革。

在外界眼中，海尔智家进入ldquo，物联网智能家居环保品牌rdquo；重新启动交互渲染。其背后是打开ldquo、科创土壤rdquo、引进、培养人才、洞察和满足用户需求等维度的变革。

在物联网时代，“海尔”智能家居将陆续落户，随着ESG系统的完善，也将创造出新的品牌价值空间。

这是一家以人为本的企业，应该得到的市场红利。