全零售新路径国美共建兼顾公平

从改革开放到现在，中国现代零售业经历了传统卖场、新零售两个历史阶段，完成了从单纯的线向以线为重点的商品流通渠道的变革。近年来，随着零售业线上与线下融合的大势所趋，实体零售与线上零售形成了水乳交融的统一，无界零售、智能零售等多种新颖的零售商业模式也随之演进。

不久前，“国美”零售商提出的ldquo；家middot；生活rdquo；在战略第二阶段的实施路径上，首次出现了ldquo。全零售生态共享平台rdquo这个新名词，着手构建系统，在线、离线、供应链、共享共建、物流、大数据amp；云rdquo；共享六位一体的集成集约、互联互通、共建的全零售生态共享平台。也许这才是未来零售业态的最佳解。

你为什么这么坚定。当国家政策导向ldquo时，效率优先rdquo；兼顾改变方向的公平由ldquo；部分先富rdquo；改变方向共同富裕起来的rdquo；此后，共享共建成为千行百业数字化转型的必然归属，零售业也不例外。作为一家拥有35年实体零售经验的老字号企业，国美零售抓住了竞争业态转型变革的窗口期，依靠数字化技术ldquo。建立新的发动机rdquo全零售生态链，本身就是能力出口，承担责任。

在去年的中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华表示，整合和集约是探索全零售生态的必由之路rdquo；。具体实施途径是：“国美”零售发挥ldquo，机车效应，集大家家优点于一域，实现1+1>2的凝聚力效应。

为加强对ldquo，人货场rdquo；的全栈服务能力，国美零售全面开放了六个原本侧重于自营业态的平台，其中供应链和物流平台有助于上游厂商提高ldquo，采销运rdquo；降低能力、流通成本。将线上和线下两个平台一体化运营，有助于下游零售商建立低成本的经营场所，依靠全资源打包和服务工具接触更广泛的受众群体。

国美零售将共享共享共享平台定义为全链路开放的零售资源分发及营销整合平台，该平台以信息流、数据流和商流为中介，提供供方、平台方、零售商、重点为销售商打造信息化服务中台。一位业内专家表示，“国美”零售搭建的共享共同平台与国家政策一致，基础逻辑类似于近期国家倡导的ldquo，互连rdquo；但互联互通主要是信息流的融通，不涉及实体经济部分，而共享共建还包括供应链和物流，可以更好地帮助零售业提高质量和提高效益。

国美零售高级副总裁方巍介绍，国美共享共建进展顺利，目前已与供应链平台搭建流量平台，逐步实现数据共享，实现会员的掉头和点位交换，KOL／KOC、生产者、引进渠道业者的3个终端入住。截至2月底，入住的“KOL”/“KOC”已达2000多家，生产商4200家，渠道商6000家。

值得一提的是，国美零售仍在安全、可靠性和合规性的前提下，将大数据资源与上游厂商共享，帮助供应商结构转型。这不仅使生产的新产品符合消费需求，同时嫁接国美全场景销售渠道和全量营销资源，具备ldquo。新产品爆炸rdquo；的能力。截至目前，国美零售定制产品的比例已达到42%，但相信随着未来国美零售与怡亚通C2M反向定制和新产品孵化领域合作的推进，这一比例将进一步上升。

当前国美零售选择回归零售本质，升级商品和服务质量，在全场景销售链接上与消费者亲密互动。此外，不少企业也依托共享平台，增强商品和服务全生命周期运营能力，国美与零售共同打造ldquo。家middot；生活rdquo；零售共同体