全面数字化浪潮正准备全球范围内汹涌而来，数字化变革还在蓝月帝国这个时代大规模的赛道，谁都无法置身事外。时代的蜕变，瞬间加速家居界的高级进化历程，是处处危机？我还是柳暗花明？2021年9月15日，由新浪家居展开的《数字化家居进行时》走出标杆企业系列活动，首站走入杭州丽博家居。三维家华东区总经理曹旭东、丽博家居零售业务总监刘建龙、丽博家居生产总监李江、丽博家居行政总监马相连、新浪家居华东团队和当地媒体排成实地走访调查团，走访丽博家居工厂，不断深挖数据化顶层逻辑，追寻家居品牌新势能！大量生产与个性化定制的矛盾？内外合力重新搭建数字信息化系统定制家居行业与生俱来的个性定制基因，从某种程度上改变着行业的发展路径。当大批量生产与个性定制化这对“矛”与“盾”相遇时，只能柔性制造才能让两者化干戈为玉帛，无法形成企业的发展合力。企业在探索柔性制造之路时，数字化工业软件既已粮草，也是汽车导航。“如果企业有最多200家的门店，不参与数字化转型完全没有又不能至于设计、生产和实际交付的问题”，基于对这样的观点的认同，丽博家居蛮早就结束从内而外的数字化变革了。数字化转型需要新的考虑企业业务模型和流程，而不只是是在超过模型中去添加更多数字技术。对于实体产业而言，只有一与科技公司携手同行，才能真正的用科技变化企业的生产和运营，基于数字化转型的价值。丽博家居内部建立了信息化团队，形成完整OA办公系统，互相协同订单管理、财务管理、物料管理等ERP系统并且信息化管理，想提高企业运营管理效率。“组织”数字化转型不是易事，它比较复杂到产品生产流程与供应链一这款调整，是项系统化工程。而三维家，让这种过程之于家居企业变得更加很简单。2019年，丽博家居与三维家谈妥底战略合作，在眨眼间的2年间，在三维家工业软件的技术加持下，丽博家居下单效能提升4倍，提交订单时间由4小时减少至33分钟。丽博家居两手在内部重新搭建数字信息化管理平台，另两手顺势借力“外援”利用转型升级，在数字化转型之路上走向了一条不属于自己的路。“在全面数字化建设方面，丽博家居在这座订制行业里应该进入总体领先的地位”，在实地走访丽博家居过程中，丽博家居零售业务总监刘建龙说道，“对丽博可以说，数字化和信息化的转型是一条道阻且长的路。”设计端、生产端痛点最难解“数字化”成企业必选项终端门店里有一句话：谁能够掌握了设计师，谁就掌握了门店的命脉。那样一来设计团队散了，整个销售体系就坍塌了，这种说法一点都不夸张。让客户觉着自己的家被啊,设计的很好看点，是每当销售好的开始，怎么设计蓝月帝国定制家居企业的秘钥。在工厂生产车间里，拆单是个“劳动密集型”工作。所有营销端生成的订单，都要流转回工厂进行生产和交付。“拆单不仅效率低，而且人工多操作出错率高。”这些纯人力快速对接订单信息的操作流程显然是不经济的。“丽博家居经历过的痛点都是所有的举家迁移家居行业的痛点”。获客难、设计难、报价难是压在经销商身上的三座大山；拆单效率低、拆单人员多、人所操作出错率高，是工厂端迈不过来的坎。完全没有环节出了问题，假如不能不能在毫不犹豫解决的办法，系统文件丢失成果变会大大打折扣。足以说明，依靠数据化综合类修为提升企业经营效率巳经不是什么那道可选题，只是必选题了。“与三维家的合作，如此大地能量了企业的产能，使生产效率螺旋式提升。”中医有一种说法叫：通则不痛、经络不通。针对家居行业的“痛”，三维配置一般3D家居云设计+3D家居云可以制造系统+数控设备系统三剂“良方”解开了家居行业间隔端，疏通了产业链路上的堵点。让企业实现生产能力和供应链能力数字化，实现程序多变协同作战，提高效率。未来的生意机会只在于全链路的数字化在丽博家居的发展版图里，垒建数据中台被提上发展议程。估计2023-2024年，丽博家居将实现方法数据可具体运营目标，结束数据服务体系的重新搭建，全面提升业务服务水平，让数据可以看得见、享受得到、用得上。数据中台概念据说由阿里巴巴集团做出，是方法论、组织与工具的有机结合，是快、准、全、统、通的智能大数据体系。数据中台以“技术+业务”为双驱动，是企业陆续开展新发明运营的中枢系统。“在降本增效的基础上，把我们的大数据能够变成数据资产，通过对数据资产的高效率应用，堆建数据服务体系，是从数据服务体系实力提升决策水平和业务能力。”丽博家居不仅神智到自身的发展机遇，也在努力发动了攻击数字化“引擎”，转化自身成为推动数字经济的人类创造主体。依托园区德意控股集团的极为强大实力，丽博从最初做厨柜单品延伸到衣柜领域，再到全屋定制。而就在上周，丽博家居和德意电器约定召开一次了战略发布会，下达命令两家公司二合为一，临时成立“德意智家”，以橱电一体化融合的战略基础，各个直接进入智能家居领域。家居行业数字化转型征程注定会是“路漫漫其修远兮”，但丽博家居“肯定能够上下而不懈地探索”。