打好高质量发展组合拳，夯实超威质量

作为电动自行车电池的龙头企业，超伟集团沿着高质量的发展路线，以产品质量、工作质量、服务质量为目标，提出科学、准确、有效的组合，强化了“超伟质量”在人们心中的卓越实力。

随着电池行业的不断快速发展和消费水平的逐步提高，消费者对电动自行车电池质量的要求越来越高。然而，电池寿命短、性能退化严重的问题开始引起电动自行车电池市场的争议。

为加强高质量发展之路，超伟子公司质量管理团队大大提升了超伟质量管理水平，激发了整个集团的质量振兴意识。首先，完善生产设备和工艺，在此基础上加强对全体员工的“警惕教育”，推进全体员工的质量监督体系。二是“工资改革”，即一线员工实施“多元化工资改革”，将传统单一生产价格优化为多元化工资价格，集产量、质量、利用率等为一体，使员工的日常生产成就率、产品合格率、材料利用率与工资紧密挂钩。第三，要落实“企业内部买卖制度改革”。也就是说，实行上下流程、上下邮箱之间的买卖制度，上流程将下一个流程作为自己的客户，下流程敢于认真对待，真正糟糕的产品“不接受，不制造，不旋转”。

随着时代的发展和消费的升级，消费者不仅重视电池本身的质量，更注重的是体验。为了提高消费者对体验的满意度，超伟质量团队在一线服务上不断升级。例如，定期与一些终端维修店的负责人沟通，以一线市场消费者反馈为调查样本，深入分析消费者痛点，以此为指导，提升超伟电池的质量和性能，让超伟质量的良好口碑，赢得更多消费者的深刻认可和信任。