苏宁三季报为何再次“爆表_答案就在“一二三_

2018年是苏宁智慧零售战略全面绽放的一年，也是苏宁线下市场收获的一年。从1.2.3.四，甚至到县镇层面，苏宁几乎实现了全覆盖。不用说，今天的悉尼无处不在。在过去的10个月里，苏宁的互联网门店数量达到6416家，相当于每月平均640家，每天平均21家，这样的门店数量和规模的增长都是惊人的。数据显示，截至10月底，仅苏宁就有2300多家小店、苏宁零售云精选店1600多家、苏宁直营店2500多家、苏宁云店1600多家、苏宁大润华店、苏宁红童、苏宁极地物、苏宁电影制片厂等，今年双十一期间，我们将看到，预计苏宁各业态的门店数量将达到10，000家。基于线的整体实力，苏宁的表现再次“爆”。苏宁乐购2018年第三季度报告显示，第一季度营业收入达到1729.7亿元人民币，同比增长31.15%。净利润为61.27亿元，同比增长812.11%。在前三季度零售业整体增速放缓的背景下，植根于智慧零售的苏宁展现了快速增长的势头，这得益于苏宁大力开发的新业态、基于大数据的C2B逆向定制、智能制造以及多元化生态业态布局，尤其是在二线市场。从某种意义上说，没有一两条线的市场布局，就不会有苏宁今天的惊人业绩。

（图片：苏宁极精品店）在二线城市，全年伴随着高房价、高消费等关键词，很多消费者变得更加理性，在关注生活品质、精神享受等内在价值的同时，也注重性价比。特别是80、90已经正式成为主流消费群体，他们更注重产品本身的质量，更注重生活方式，出现在000后的消费阶段，这基本上可以完成主流消费群体的转换。因此，500米范围内的小型苏宁店、1公里外的苏宁购物广场和苏宁极商品店可以相互补充，为二线城市的重点消费者提供更优质、更具成本效益的服务。

（图片：苏宁双11县城市场提前抢）3.四线甚至县城市场布局如何？事实上，这些地区的就业机会逐年增加，工资水平接近一两线，房价相对较低，交通便利，空气较好，步伐相对较慢，许多优势促使这些地区实现消费升级，趋势明显。很明显，三四线城市居民的消费观念已经逐渐从耐用品转向消费品，从低频消费转向高频消费，主要被认为是耐用品，逐渐转向消费品。原本应该质量高、使用时间长、购买频率极低的商品，却变成了具有极高性价比、可以经常购买更换的商品。因此，在这方面，包括直营店、精品店、大润华店在内的苏宁市近5000家乡镇店覆盖全国大部分乡镇，利用苏宁的物流优势，让低线消费者真正体验到线上线下的一体化消费模式和优质服务。到今年双11，苏宁县城店将覆盖1.2亿县城用户。Z是：

（照片：“苏宁线上街”，全面开启双11）合理的二三线城市消费升级，线下门店布局顺应这一趋势，苏宁将覆盖用户“大小近”的多种消费场景，为消费者带来全新的用户体验。可以说，苏宁已经赢得了今年的双11倡议。在这一次双十一，苏宁喊出了“苏宁之城上线”的口号，宣布1万家门店“开战”。这也意味着，它不仅包括苏宁广场、苏宁红童、苏宁通等传统的苏宁店，还包括苏宁、苏宁小店、苏宁零售云等创新业态。苏宁表示，每家门店都包含了产品、服务、体验等功能，完善的运营，全面覆盖了消费者的各种需求。如果没有这些商店，线上和线下的整合就无法讨论。例如，我怎样才能兑换优惠券呢？另外，双11期间是否有办法开展10多项活动，如购机、新旧、分期无息、红包雨、订购红包、云钻红包、大富翁等？这是因为，基于所有线上市场和所有领域的多格式布局，苏宁线上线下真正实现了互联互通的融合，结合今年三季度报告的数据，不得不说场景化线下布局是苏宁的一大优势。