央企转型 数字焕新 _ 博科资讯助力中国石油打造“国之重器_

在数字化的背景下，信息技术创新推动了行业数字化，成为社会经济发展的巨大影响和变革动力。面对经济新常态，数字化转型已成为实现高质量发展的“必修课”，加快央行企业数字化转型已成为“十四五”规划的重点任务之一。中国石油天然气有限公司作为国有重要骨干企业和国家能源安全主体，中国石油是集国内外油气勘探开发与新能源、炼油销售与新材料、配套服务、资本与金融等业务于一体的综合性国际能源公司，在全球32个国家和地区开展油气投资业务。到2021年，该公司将在世界50家最大石油公司的综合排名中位居第3位，在《财富》杂志的全球500大排名中位居第4位。为加快现代产业体系建设，促进产业基础升级和产业链现代化，促进产业结构转型升级，强化产业链薄弱环节，中国石油不断推进“数字化中国石油”建设。2019年，中国石油与上海博科信息签署战略合作协议，共同建设国家重大工程“能源领域核心业务系统自主化安全防护示范工程”。基于Brocade ERP产品和易哥核心技术支撑，中石油结合内外力量，开发出大型国产ERP系统（后更名为“昆仑ERP”），实现了中国能源领域高端ERP的国产化。

从0到1，国内ERP作为企业生产经营的“中枢神经系统”，中国能源企业的核心ERP系统长期依赖国外产品，面临着巨大的安全隐患。中国需要有自己的ERP，摆脱人们处境的“脖子”。2018年2月，国家部委发布文件，共同启动项目建设。采用先进成熟的数字化技术，建设适用于具有自主知识产权、安全可控、运行稳定的大型企业的通用ERP软件产品。根据部署要求，在未来3年内，要赶上国外30年的研发水平，首先实现ERP本地化替代阶段的目标，从科研向企业应用过渡，迈出“从0到1”突破的关键一步。伟大的责任和光荣。昆仑ERP研发作为具有国家战略意义的重点工程，已被列入中国石油“十三五”信息化总体规划，成立领导小组和7个工作组，围绕“制定通用标准规范、建设技术平台、核心业务系统研发、示范实施”四个战略目标。它促进软件的研究、开发和示范实施。坚持“新技术、新概念、新方法”的原则，加强顶层方案设计，从技术、研发、功能、安全等层面持续开展自主研发技术研究。成本削减、需求规划、项目管理等八支队伍并肩作战，为克服核心技术难题展开了一场特殊的“战斗”前奏。这是一场梦想的本地化之旅，一场只有你能赢的比赛。昆仑数码、大庆金桥数码、辽河数码、公安部三大部门、上海博科资讯，克服了时间紧迫、研发难度大、自主标准高等诸多困难，三年一步一步，走出自主研发的艰难一步。成功推出国内高端ERP产品，使核心技术实现了重大突破，并在核心技术上成功地实现了重大突破，充分完成了国家发布的任务。看看真正的黄金。2021年2月1日，昆仑ERP在大庆石化示范区全面投产。根据大庆石化发布的《在线试运行总结报告》，昆仑ERP“数据准确，逻辑正确，符合业务运行需要，具有替代国外软件的能力”。3年实现国际软件基础能力30年2021年11月3日，项目通过国家批准，得到国家部委、国内权威学者、专家的高度评价。“昆仑ERP的研发成功，突破了核心技术，实现了自主控制，填补了国内空白。总体达到国际先进水平，国内领先水平。”

星星不动人，河流使人欢乐。中国石油数字信息管理部在感谢信中表示，“在大庆石化实施昆仑ERP双轨并行验证过程中，（博科信息）项目团队坚持日夜作战，不分条件、不分成本，不怕困难。有责任感，有责任感，紧急考虑用户是紧急的，用户在想什么。发挥技术优势，及时跟踪和解决现场问题;不断完善软件功能，提高系统性能，协同制定严格的系统切换计划，为系统稳定运行提供有力保障。为加快数字化转型，从传统研发向“研发+实施”一体化运营，八项业务进行了改造，成为中石油ERP国产化项目的突出特点，并发挥了良好的乘数效应。卧里屯、昆仑ERP研发基地是大庆石化示范单位所在地。2022年8月9日16时18分，昆仑ERP在大庆石化公司成功实现国内ERP单轨换，国内ERP产品正式进入企业应用，实现本地化替代。Brocade信息配合中国石油打造的昆仑ERP系统，充分整合中国石油经营、管理等各环节的内外信息资源，开放企业人力资源、供应链、生产、财务一体化的管理系统，实现信息资源的高度共享。基于数字化平台的采购、库存、财务、销售、生产、成本及MES，加强BI集成化管理，构建符合中国石油未来业务战略规划的数字化核心系统。大庆石化示范项目将8个核心模块全面上线，涵盖人力财产、生产、销售、仓储等企业管理方面，根据石油领域业务特点扩展2500多个功能，业务文件在系统内无缝流动，实现企业财务实时整合。

前端通过打包的功能页为用户提供多种应用服务，包括主数据维护、组织结构创建、权限管理、财务应用、采购应用、销售应用、库存应用、人力资源应用、生产、设备、项目应用等服务;中端业务包括八大功能模块，各功能模块可以细分为多个子模块，各子功能模块可以独立为企业的实际业务提供支持，并可以独立禁用或激活，以满足企业的多种业务需求;后端的基本功能包括主数据、组织架构、权限模块和用户管理，这些基本模块支持核心业务应用程序组件。八个业务功能模块的综合替代应用程序将实现中石油ERP的升级和数字化转型。通过对核心业务的全面管理，实现对企业运营的全面感知和实时洞察。以完整真实的数据为基础，深入挖掘信息资产价值，通过专业可靠的自动化数据分析，为企业合理运营和科学决策提供依据，有效规避风险，提高能源企业整体盈利能力和经营效益，实现价值创造。加快步伐，支持中央国有企业高质量发展，并不取决于人。大型ERP被誉为工业软件皇冠上的明珠，如果不被替换，将面临软件许可成本大幅增加、无法支持特定场景应用等现实问题，严重危害信息安全，影响经济的正常运行。ERP本地化是实现科技自主的必然选择，也是中央国企加速、实现高质量发展的跨越式路径。中国国有企业的数字化复兴更像是“心脏移植”，其紧迫性、复杂性和项目难度从未如此。以中石油为例，核心系统已经使用了10多年，如何继承原系统的大量工艺实践和运行数据，如何实现新旧系统的平稳升级等技术问题给项目带来了很大的挑战。“心脏移植手术”从严格的匹配工作开始，以减少移植排斥反应。其次，相关系统需要重新连接，以实现血管重建。再一次开始不敏感驾驶，实现心脏的再跳跃。中国石油的ERP更新项目也经历了类似的过程。功能匹配是关键，新系统将完全覆盖原有系统功能，工艺配置和要求完全相同。数据连接保障，新系统重建周边系统接口，消除系统孤岛实现数据连接;数据继承是基础，中石油将原系统运行多年保存的历史静态数据全部导入新系统进行再处理，结果逐一比较，实现了无数据继承的操作和无用户感知的操作分析。

加快实现中央国有企业在各领域的高质量发展，中国石油ERP“无感替代”数字化新道路，勾勒出高水平科技自主、自我强化的沉重背景，为中国能源企业和大型中央企业数字化核心体系的本地化替代提供了重要的建设经验。也就是说，ERP核心系统的数字化升级，产品选择要把握好三点。第一，功能是完整的，不会降低管理水平。第二，流程应保持一致，不损害内部控制制度。第三，数据可以继承，可以充分利用原有系统数字资产。数字化转型，一切更新。为满足中国大型企业自主、安全、可控的数字化转型需求，Brocade将继续攀顶，为企业提供创新的技术驱动力和业务支持，采用新的数字化技术，促进全方位、全过程、全领域的数字化实时流与共享。我们将与更多企业合作，为数字化转型绘制新蓝图。