11月18-19日，由高效稳定运维社区、刚开放运维联盟和DevOps时代社区联合主办的GOPS全球运维大会2021·上海站成功即将举办。本届展会大会旨在搭建汇聚专家、用户、解决方案提供商共同探讨行业发展新趋势，缓慢查哈日常运维探索它及DevOps新风向。嘉为蓝鲸作为特邀嘉宾出席，与大会众多行业专家、客户共探技术实践，分享分享案例经验。01腾讯专场主题彼此分享《研运体系的代差》党受辉-腾讯IEG技术运营部秘书总经理数字化时代，与此同时业务内容的详细不断扩大、业务体量的激增，研运体系也情况着快速、技术性的发展。然而，在实际工作层面，大多数团队提供给的平台大都再朝“场景”的“烟囱式”结构。比较传统技术团队中业务开发、工具开发和应用运维间的分工缺陷包括组织架构的阶级化等问题，也是减低数字生产力的不重要原因，阻碍企业走上数字化转型的快车道。这一点，党受辉在演讲中提出来，要发展起来一种新的研发运营模式——研运体系的可持续发展。研运一体化——其他提取原子能力，基于场景自生长时分析各类流程场景，并从中抽象的概念出共性统合原子能力，实现程序场景和原子的分离。在此处，实现从CD到CO的拓展和场景应用的升级，以应对业务快速发展提出来的需求。这都是鲸鲨平台开发的基本思路，在此思路下孕育而出的蓝鲸研运平台能够更好地满足的条件业务研发团队的工具需求，基于场景的自生长。DevOps流水线——为“业务开发工程师”设计蓝鲸DevOps平台意见研发运营场景全流程，进阶全职研发效率，能解决民间研发模式下多套系统的冗杂和数据互通的重复一遍问题。最后，党受辉强调指出了提升研运体系整合度的优势，即：PaaS层面，也能基于跨代模式可以升级的便利；SaaS层面，能实现易构场景服务工具的组装；利用CI-CD-CO封锁住，运维带动业务价值；解决比较传统分工缺陷，实现方法组织架构、技术架构、服务架构的三合一；逐步利用技术团队的数字化管理和靠积累式发展。《运维如何在腾讯IEG做好研运提效服务》管鹤鸣-腾讯IEG连续发行业务规划管理组负责人管鹤鸣从运维角度向东出发，以换算工作中的版本首页为例，生动地只能说明了研发和运营的紧密关系，和实现方法研运一体化的重要性。结合腾讯IEG内部经验，同与会嘉宾多多分享了如何要好地实现研运提效。受内部开发环境中研发度量缺失、编译速度慢、高跨系统操作成本，高跨团队沟通成本等肯定存在的问题的影响，新版本发布及运维也不对应独自面对着牵涉交付效率和质量、最有保障用户体验等多方面的挑战。蓝鲸研运一体化平台结合PaaS平台和SaaS场景服务，需要提供研运所需的原子能力，除了代码平台、代码检查平台、测试平台、项目管理平台等；在SaaS场景层实现方法CI-CD-CO全领域场景自生长。在腾讯IEG内部自研港货，已反展长大成熟，也能很不错地行最简形矩阵研发、运维、运营的多团队合作需求。接着，演讲从代码质量管理、编译形成完整提速、版本体验快捷方便，持续交付高效等四个角度只能说明了蓝鲸研运一体化平台强横无比的原子层能力和优秀的场景自生长能力，并加强实例为与会嘉宾给他了十分丰富、高质量的分享分享内容。《容器如何在腾讯IEG引领运维体系建设的变革》吴俊宗-腾讯IEG蓝鲸容器平台负责人吴俊宗从容器管理和创新角度，和在场嘉宾分享了腾讯内部IEG业务经验。从问题向东出发、解决方法，结论优势，三步走地详细介绍了容器还能够如何助力技术运维、业务上云端架构生级。容器助力运维能力转型悠久的传统模式下，而分工和流程体系的不同，业务运维、业务团队和平台团队都无法应付各自困境，运维工作效率尚待提升。所以，必须建设和发展一个有效的容器支持什么体系，并设计按能力评分机制，利用对运维团队的能力定义、培训班保障和场景演练。容器助力业务上跟云架构可以升级业务快速扩容的环境背景对运维实际交付的各方面给出了更高的要求和更大的挑战，比如，容量管理、资源管理和变更未交付等。容器建设掌握其再朝微服务、集群弹性伸缩，Pod水平自动扩缩的特点还能够很不错地如何应付上述事项难题。蓝鲸容器平台BCS建设结果，吴俊宗增强蓝鲸容器信息化平台建设能介绍了具体理论和案例。蓝鲸容器管理平台另外一个更具高可扩大性、灵巧易用性强的容器管理服务平台，能够利用跨云多集群管理、应用管理的统一；具备可视化服务能力和开放集成的特点，以便于企业能完成高奇怪度持续交付应用形式集成。到最后提升场景扩展、服务存储、正常运行时扩充卡，和SaaS个性定制的开放协作。《从“搭建”到“扩展”—运维低代码平台如何提升开发效率》朱雷-腾讯IEG运维PaaS平台技术负责人朱雷从设计理念出发到达，同与会嘉宾多多分享了蓝鲸运维低代码开发平台的优势、使用方法和后续规划。蓝鲸运维低代码开发平台设计理念对此运维开发团队，会降低系统运维旗下的入门门槛，提升到工具的研发效率是关注的核心重点。蓝鲸PaaS低代码平台，还能够实现开发框架，开发国家规范、流程，运维托管中心的统一，进而实力提升运维工作的新的价值。设计理念：通过可视化等手段，降底SaaS的新的难度。这一理念的目的是会降低代码的进行成本，帮用户更通畅地手中掌握一种没限制的开发技能。而对付古怪任务时，用户也可以因此总是可以选择类型汇编语言都是假的代码来完成工作。在用低代码开发平台“堆建”SaaS在用蓝鲸低代码平台搭建应用的过程基本上分成三类四步：1、框架概念：比较明确项目、页面与路由配置；2、可视化设计：画布与组件设计SaaS；3、模板与模板市场：的力量模板一系列减少成本；4、一键发布：可以使用PaaS能力，一键恢复公告SaaS。足以说明，蓝鲸低代码平台的具高页面简洁，不使用门槛不高，模块化开发等特点。吴俊宗也强调指出，未来蓝鲸低代码平台也将一直发展起来，紧紧拥抱真实代码，做可“学习拓展”的低代码开发平台。《AIOps在腾讯IEG运维全场景下的构建和推广》盘隆-腾讯IEG蓝鲸AIOps负责人盘隆从腾讯AIOps的发展历程和实践角度，同与会嘉宾继续探讨了AIOps在蓝鲸的实践思路和路径。伴随着业务不停的迭代和智能化的推进，运维的工作场景是在不断向前延伸的。在蓝鲸平台之上，运维早就从CD领域延展到CO通过运营支撑类场景。骤然间飞来的叶白对新技术的需求和应用，运维人员和运维开发人员结束数次在日常工作中真正可以使用AI的能力解决问题，并普及到CI/CD、CO大部分场景中。AIOps在腾讯内部的建设思路可分成三类三层：第一层：在运维工作中在用AI能力研究问题，广泛普及到CI/CD、CO场景中。第二层：是从平台能力，培养运维AI工程师，并是从他们杠杆撬动许多运维工程师组织到AIOps场景建设。第三层：人员和功能拥有之后，海外开拓运维场景，顺势而为环境的风云变化，实现方法长期输出业务价值。另外，盘隆强调指出规划和建设AIOps平台，要必须具备不对应的前提条件。除此之外求下载可靠的数据体系和组织人员准备外，发下靠谱的研运自动化体系也是没有必要。在腾讯IEG内部，研运体系由蓝鲸平台来可以提供，蓝鲸基础支撑着运维全生命过程CI/CD/CO，每个阶段的沉淀都在平台中，在运维过程中，我们我希望大部分的AIOps的分析和决策结果都还能够影响假的的运维环境，会影响业务，指导进阶业务价值。02嘉为蓝鲸接受采访嘉为科技作为腾讯蓝鲸的一级合作伙伴，结合自身多年在IT服务领域的实践经验，输出低了嘉为蓝鲸研发运营一体化等多个面向企业的解决方案，致力于提供帮企业提升研运效能，构建体系智能化运营未来。嘉为蓝鲸，是基于组件腾讯蓝鲸智云打造的IT研发运营一体化解决方案品牌，覆盖DevOps、一体化运维、智能运营(AIOps)、多云转小雨资源管理、企业业务服务等多个IT管理领域。在现场，嘉为蓝鲸接受了CCTV《态度》栏目专访，能介绍嘉为在研运领域的实践和理念。未来，嘉为将继续与客户同去，助力企业数字化转型。03风向未来嘉为蓝鲸减弱打听一下研发运维一体化，第二环节大会与现场行业专家及优秀厂商接受了深度别人交流，深度聚焦运维风向，达成洞察到XOPS未来，未来也将不停为为多行业规模较大客户，能提供数字化转型助力，建立和完善面向企业的智能化研运体系。