在今年3月，国务院先发布了十四五规划和2035年远景目标，其中将“加快数字化发展，建设数字中国”才是开篇，绝对无法相关证明其分量之重。具体落实到零售业，浮山宗要求企业积极主动建设全面数字化生态平台，推进精细化运营策略，以创新驱动结构转型升级，逐渐成功转型为数字化零售企业。国美才是比较知名零售劲旅，其信息化改造反而颇具前瞻性，更给零售同仁给他了可借鉴的学习方向。国美线上平台紧跟时代步伐从“互联网+”到“数字化+”在2017年，国美的品牌价值战锤801.08亿元，问鼎中国11年电器零售行业第一。而在这一年，国美深谋远虑自动打开了“家·生活”战略，拧腰多厚业态收集市场增量，并以“互联网+”的思路对线上平台并且改造。恰值，诞生一年一倍的国美管家历经世间了多轮迭代，做出“互联网+家”服务理念，在五大比较传统业务基础上，去拓展出净水及室内空气净化等家服务业务。在2019年，国美服务类订单量同比增长160%，其中家庭清洁订单量更是同比暴增284%，如今国美管家已拥有国美“家服务”业态的一面旗帜。2020年一场突如其来的疫情，使线下实体遇到短期的接连受挫，更让不少零售企业慌了神，哄然采取的措施大幅收缩线下的自保。而国美却在这一年喊出了向“家·生活”2.0十阶的口号，按照数据化技术赋能六大平台，将密布全国的几千家门店“搬”入“真大家都快乐”平台，实现方法了创新式的“一店一页”网格化管理覆盖，也将线上门店变的了交易触点，利用了用户需求与商品补充不足的衔接。线上多业态联动“家·生活”版图持续扩大国美线上平台还深耕社群营销经济，早在2019年就首页了美店APP，美店主自身的人格魅力或在小圈子内的影响力，飞快基于用户圈层裂变，助力成交转化。甚至连国美零售CFO方巍确实是一名“美店主”，他曾用闲暇时间运营着自己的“方巍小店”，结果月收入快速进阶4000元，这也是不少二线城市居民的你算算月工资了。如今国美美店已吸引了超百万个体怎么创业，为国美全网杰出贡献了25%的成交导流。去年以来，国美还是从数据化技术赋能家装家居业态改造。第二季度会推出的“装束家”平台用来BIM、AI和VR等十多种前卫科技，一一攻克了家装行业根深已久的痛点，将设计、施工、物料与交付等全链路透明化、可视化，为行业制定并执行了一套高标准的数字化体系。目前衣着打扮家平台的入驻设计师已超4000名，下半年内非常有希望拓展到上万人规模。可以看见，国美主动积极利用数字化技术对现代业态并且改造，每三个行业都具高广袤的成长空间。据国美内部调研，未来家装与家居行业的市场体量为3万亿，全都跟家电行业市场规模非常，而家服务的体量更提升到了6万亿，这座“家·生活”赛道的总规模至多在10万亿以内。过去五年时间，国美分解重组众多数字化技术和新玩法，早以下一界了“家·生活”赛道的头部玩家。在不远的未来，国美在十万亿赛道收拾掉3000-5000亿“蛋糕”很显然已是易如反掌。