彩电业终有一战 创维防华为回击小米

“彩电行业最终将是一场不可避免的战争，”创维集团首席技术官、创维RGB公司董事长兼总裁王志国3月27日接受第一财经记者采访时表示，“比起颠覆，不如自我颠覆。同一天，创维发布了全新的客厅AIoT中心产品，结合了一个大、两个小三屏组合，颠覆了传统电视的形态。包括创维在内的彩电厂正在“苦战”中作战，把电视作为客厅智能中心，是突破的方向。继2018年国内彩电市场销量下滑后，今年上半年国内彩电市场持续低迷。王志国表示：“我们需要重新思考彩电产品和行业的价值。潜在的颠覆者已经站在彩电行业的门口。由于价格的原因，小米在国内在线彩电市场的销售中一直处于领先地位。手机巨头华为今年准备在大屏幕硬件领域切入，以物联网的名义。“我们希望在行业焦虑中找到方向，而不是针对华为，”王志浩还透露，创维旗下子品牌今年将直接复制底部价格，与标准小米抗衡。

根据欧威云全渠道推送的总数据，2018年国内彩电市场零售量仅为4774万台，同比增长0.5%;零售额同比下降8.6%至1490亿元;平均零售价格同比下降9%至3121元/台。2019年前两个月，国内彩电市场上下起伏。根据Ovie的数据，今年1月的销售额增长了18%，2月的销售额下降了29%，预计今年第一季度的销售额仅增长1%。另一家研究公司钟义康预测，2018年1-2月国产彩电销量将同比下降5.6%至825万台，销售额将同比下降20.3%至230亿元。一方面，房地产市场疲软导致彩电购买需求疲软;另一方面，80后、90后的年轻人越来越多地在手机上观看视频，再加上互联网品牌的价格战，OLED等高端电视在中国的渗透率低于欧美和日本市场，彩电厂遭受了重创。创维数字、海信家电等大公司的净利润也较去年同期有所下降。王志国表示，如果55英寸液晶电视的售价低于2000元，55英寸OLED电视的售价为19999元，那么图像质量很难仅仅依靠硬件来增加高端产品的销量。这就是为什么我们需要重新思考电视产品和行业的价值。创维希望重新定义客厅智能，将电视变成客厅智能中心。物联网时代即将到来。在王志国看来，家用设备分为带屏幕的主控设备和无屏幕的从属控制设备，而主控设备又分为手机小屏幕和电视大屏幕。近年来，冰箱、食品等智能家电也被嵌入到大屏幕中，但只有电视机拥有超大屏幕，位于客厅的中心，因此电视机才成为客厅的AIoT中心。创维当天发布的全新客厅AIoT中心产品，与往年不同，它不再是一个屏幕，而是包含一个大屏幕、两个小屏幕。除了75英寸或82英寸超大型电视主屏幕外，它还配备了一个5英寸圆形触摸屏作为智能家居的控制中心，智能主机上还有一个约1.2英寸的圆形触摸屏，可以进行歌曲选择等操作。王志国表示，市场逐渐成熟后，客厅AIoT中心将从高端向中端扩张，推出65英寸等产品。他表示，超大型电视主屏要给用户带来沉浸感，但硬件最不重要，消费者更需要软件和服务，关键在于如何将电视与高频应用结合起来。创维智能电视酷酷开放系统服务近4000万用户，并得到百度智能语音支持、腾讯、爱奇艺视频服务支持、携程旅游服务支持、淘宝购物服务支持，“这些用户数据、行为习惯是我们的基础。

开放生态的新客厅AIoT中心还可以让用户知道哪些家电已经智能化，哪些设备更智能。但这超出了创维作为一家电视公司的范围。近年来，创维一直在积极开发空调、冰箱、洗衣机甚至烹饪电器，但客厅AIoT中心如何与整个家庭的电器连接，还需要一个更大的生态系统。同一天，王志国宣布，创维电视与百度生态系统正式整合。有一个迹象是，创维电视的智能语音唤醒词曾经是“小维度，小维度”，但未来将是“小维度，小维度”。百度的智能音箱正在迅速普及，你甚至可以通过百度的智能音箱来控制Skyworth电视。去年，创维推出了智能语音控制的全职AI电视，王志国表示，由于该功能操作简单，并连接到各种生活服务，创维电视的智能语音激活率有了很大的提高。如果电视机关掉了怎么办？另外，由于有时光靠语音操作并不方便，我们增加了一个5英寸的圆形小触摸屏，让它随时上网，增加了用户互动的欲望和便利性。但是，和谁在一起？不限于创维的白色电器产品。王志浩透露，创维已与美国达成战略合作，创维智能电视可以控制美国的空调、冰箱、洗衣机等智能家电。此外，创维与美国共享渠道资源，美国的专卖店可以销售创维彩色电视，创维专卖店将销售美国的白光电器产品。“在未来，还可以帮助我们制作冰箱和食品柜的大屏幕，实现电视屏幕和其他屏幕的互联。华为的智能家居Hi-Link系统吸引了众多家电和照明企业。如果华为直接在客厅里做智能电视，它的生态潜力将被释放。与此同时，一直以低价战略垄断在线电视市场的小米，也在大力利用AIoT卡，积极开发自己的家庭物联网生态系统硬件产品和服务。“莫特”在哪？创维将在加快开放合作的同时，为智能中心增加差异化功能。王志国表示，创维在客厅AIoT中心的电视屏幕顶部安装了升降摄像头，可用于视频对话、家庭照片等，无需为了保护用户隐私而丢弃收藏。“这是创维工厂自己做的，没有代工厂可以创新。在软件方面，Skyworth的下一步将通过一个简短的视频进行导航。王志浩表示，电视的未来一定是“非图形界面”，这样TikTok也是全视频。与此同时，创维还将视频与物联网融合，将5D电影、冰、空调温度、湿度调节等视频流与信息流相结合。

“自发光”组织士气低落，是创维负责彩视业务九个月、王志国需要解决的内部问题。他说，很多彩电“老人”都害怕价格战。此前，一位区域销售分公司的CEO，现在受到公司收入的影响，利润增长的压力，每年拿几十万元，如果目标还没有完成，每年拿几十万元。去年，王志国大力推行经销商合伙制，创维销售公司负责人也在分公司持有股份，分担利益和风险。他认为，未来的组织将不再是自上而下的，而管理者将站在第一线。从生产到销售的每一个环节都将是小企业。例如，创维的工厂已经采用了合同制，并因延迟交货而被罚款。2019年，彩电行业将面临变革。海信在推激光电视的同时，也进入了创维原有优势的OLED电视领域，三星积极研发Micro LED电视，继续高举量子点电视的旗帜。各种显示技术的竞争陷入僵局，新旧势力交叉，情况复杂。王志浩认为，无论是OLED还是Micro LED，未来电视技术的发展方向一定是自发光，既是光源又是显示器。同样，创维系统中的每个业务部门也需要成为一个“自我发光”的组织，能够在市场面前自我适应，而不是被动地服从命令。推广销售渠道继合作伙伴制和工厂承包制之后，创维负责运营智能电视的酷开公司也在考虑分拆。王志浩表示，未来希望成为一家大屏幕运营服务商，而不仅仅是创维。目前，酷开分拆上市需要解决一系列问题，如股权关系和相关交易。至于库尔是否考虑成立科技委，他坦言，撇开资金水平不谈，“今年先考虑能否生存下去，如果不想清楚，就会像诺基亚一样被颠覆”。创维未来的价值不在于电视，而在于运营。今年的目标是实现营业收入和利润100%的增长，这是“我们赖以生存的基础”。（来源：First Finance Author：Jane Wong）