迅雷荣获2018《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖

10月26日，北京，世界级管理奖“拉姆查兰管理实践奖”中国评选结果正式公布，迅雷集团凭借近年来成功转型实践，获得了这一管理界重量级荣誉奖。

由著名工商管理杂志《哈佛商业评论》中文版主办的“林查兰管理实践奖”是一个由林查兰发起的非营利奖项，是中国管理实践的最高荣誉，旨在表彰在管理理论和实践方面取得杰出成就的企业。随后，在以“新技术、新管理”为主题的《哈佛商业评论2018中国年度论坛》上，迅雷集团高级副总裁孙晓斌分享了迅雷成功转型的四个核心逻辑。“Ram Chalan管理实践奖”旨在学习获奖企业的经验，并帮助行业参与者在变革中找到正确的方向。与此同时，作为一个在快速变化的数字时代实践的世界级管理硕士，Ram Chalan希望通过这个奖项找到适应新时代的新实践。该奖项的评审将围绕五个方面进行：公司在行业和市场中的领导力;管理实践的有效性;促进整个行业发展的可持续性;以及促进实践价值的参考性和领导力。根据这五个维度，迅雷是近几年来进行全面变革的实践，可以认为，回顾具有巨大的行业价值，甚至是移动互联网新技术时代的价值。2014年，Sander开始了向云计算的全面过渡。基于十多年全球领先的分布式技术，迅雷创造了共享计算模式，找到了一条符合自身核心竞争力的企业发展道路，同时也解决了传统云计算成本与资源的矛盾。他为云计算的发展提出了一个绿色和可持续的解决方案。2017年，迅雷发布了ALL for区块链，进一步发展了其在分布式计算领域的技术优势，推出了全球领先的百万TPS主链--迅雷链、迅雷链文件系统TCFS。近年来，迅雷不仅在共享计算和区块链领域实现了重大技术创新，还成功将其技术优势商业化。到目前为止，迅雷在C端的共享计算业务受到了数千万用户粉丝的欢迎，在B端，获得了多家知名互联网公司的长期合作，到2017年底，共享计算业务为全社会带来了15亿元的带宽资源，耗电量为6000万度。我们节省了50，250吨二氧化碳排放量。在区块链业务方面，Thunderchain在多个领域赋予实体经济力量，帮助中国区块链在全球率先进入大规模商业应用阶段。根据第二季度财报，迅雷总收入达到6580万美元，增长率为70.7%，实现转型以来连续10个季度的高速增长，网络心脏技术云计算业务创造了三年收入增长率高达795%。此外，迅雷集团内部管理变革的实践也取得了显著成效。2018年最新的桑德员工满意度调查显示，该调查为89%。应邀参加《哈佛商业评论》中文版2018中国年会，迅雷集团高级副总裁孙晓斌在“科技重塑商业模式”主题论坛上，分析了迅雷短短几年内成功转型背后的四大核心逻辑。

符合企业核心竞争力几年前，迅雷的业务面临单一类型，陈磊加入迅雷，作为CEO，新的管理团队重新审视了自身的核心优势。Sander发现，在后摩尔定律时代，Sander领先的分布式计算实际上拥有巨大的市场机遇。从P2P到P2SP，再到共享计算再到区块链，迅雷的核心技术发挥着非常重要的作用，帮助我们快速获得市场上的技术优势。到目前为止，迅雷共享计算平台、迅雷链百万TPS、秒级确认、超兼容性能在业内仍具有较强的技术优势，甚至是一定的技术门槛。这与迅雷核心技术的积累密不可分。然后，我们走向时间。早在几年前，桑德就意识到，在移动互联网时代，基因测序、人工智能、4K电视和电影发行等新应用和新业务正在推动数据计算、存储和传输成本的爆炸式快速增长。与此相对应的是，摩尔定律在过去十年中逐渐失效。与此同时，社会和行业也呈现出新趋势，由于个人用户平均上行带宽的快速增长，中国4K用户数量预计将从2017年的4500万增长到2020年的2亿多。迅雷业务转型的最终选择是共享计算和区块链，考虑到这些模式符合行业发展的需要，满足行业长期发展的要求。有利于整个生态系统只有当生态链中的每一个环节都受益时，商业模式才能形成一个正循环。迅雷在转型过程中选择了“每个人都能参与并从中受益”的共享模式，每个参与者都可以帮助迅雷成长转型。自2015年开始转型以来，雷霆C端硬件用户已从30多万增长到150多万，技术和业务也从相对单一的CDN扩展到SCNN +IaaS+更多的云计算技术和服务，所有参与者都贡献了这一点。- 快速着陆和重复。在瞬息万变的市场环境下，企业转型需要抛弃传统的“建筑师之道”，选择“园丁之道”，在不断尝试中及时调整，反复更新，快速执行。拉姆查兰和他牵头的“拉姆查兰管理实践奖”，在大数据、云计算、区块链等新技术时代，企业管理的方方面面都在发生变化，迅雷等优秀企业的管理实践经验将为更多中国企业提供巨大的参考价值。我们相信，这将有助于我们应对新时代的新影响。